课件：管理者识人与用人技巧.ppt

* * * * * * * * * 此部分要大改 * * 最佳中高层岗位 1 质量控制 财务 采购 流程管理 2 人力资源 企业文化 个人公关 客户服务 3 快速销售 品牌管理 市场策划 4 市场策划 销售 5 技术 工程 财务 流程控制 制度建设 6 技术 财务 采购 7 公众公关 产品创新 协调部门 8 高度竞争领域的总监 大区管理 9 战略规划 人才培养 个性的管理负面 人性的欲望是无止境的 没有自我修炼的人，一定会出现负面，并给组织带来负面影响 管理者只有正视人性的负面才有可能冷静客观 正式自己的负面是突破发展瓶颈的关键 １ 非黑即白　清高　容量偏低　下级很难高成长 ２ 让被帮助者承担道德压力　使上级产生误解 ３ 功利　盲动　虚荣　无法带出更多骨干 ４ 情绪化　变化过多　易封闭 ５ 无行动力　　谋划过度　　 ６ 疑神疑鬼　无事生非 ７ 聪明反被聪明误　为证明自己正确为付出代价 ８ 压制思想　功高震主　　 ９ 低速度　　少激情　固执 自我提升 一次创业:小我到大我 二次创业:大我大无我 对企业家来说,认识自我是一个必须而艰难的过程 从认识自己开始,认识身边的人 提升方向:中庸 平衡 　智勇双全 张弛有度 刚柔相济 行者无疆 仁者无忧 知者无惑 勇者无惧 9 8 7 6 5 4 1 2 3 艺术型 成就型 助人型 完美型 平和型 领袖型 活跃型 警觉型 理智型 心 腹 脑 成长与学习路径 课后作业 审视自己的用人风格 反思企业发展节奏与自己性格的关系 反思团队配合是否得当 感谢！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * 此处要加照片 * * * * * * * * * * * 一正一负最好 * * * * * 典型价值观: 置之死地而后生 从最坏处着眼 凡事预则立 务实 稳健 典型管理风格:预测危机并用危险激励下属 对远期战略极端敏感 典型沟通风格:谈负面 谈远见 典型人物:　　华为 任正非 第六种性格管理者 任正非 华为的冬天 海外市场的启动和坚持 错失小灵通 消灭港湾 9 8 7 6 5 4 1 2 3 活跃型 第七种性格的描述 这个世界充满了刺激的事物和体验，人生的乐趣就在于追求快乐 兴趣广泛，多才多艺 新 面对新的项目，新的工作时，能发挥他们特别聪明的那一面 特别善于活跃气氛 虎头蛇尾 第七种性格的识别 特点 乐观、快乐、兴趣广泛、新事物学习力强、好奇心强、聪明、灵活、脑筋转的快、活泼、搞笑、没耐心、爱玩、思维跳跃、虎头蛇尾、爱讲笑话、活跃、怕给承诺、喜欢自由、多才多艺 肢体语言： 容易为人接受、没压迫感、活泼、眼神灵活、反应灵敏对话往往跳跃性很大、对话气氛热烈有趣 典型价值观:创新是第一生产力 快乐工作 　　　　　　快乐生活 典型管理风格:求新 求变 典型沟通风格:谈新想法 跳跃 典型人物: 顾问案例 第七种性格管理者 认大道理 关注未来 善于控制 意志力强 腹区：1、8、9 9 8 7 6 5 4 1 2 3 完美型 第一种性格描述 最重要的是做对事情，他希望每件事情，都要做到最完美 讲求高质量、高效率工作的人 每一个环节都不能错，因此他对错误非常的敏感 ，要立即纠正过来 喜欢预先制定计划，要顺序编排，按部就班 内心有很多的原则和标准 应该怎样做。。。 最不愿意看到的，是别人破坏他的规则 要他迅速做出改变的时候，他往往非常不适应 通常，1号定下原则之后，轻易不会改变 识大体，顾全大局 严谨、认真、完美 第一种性格的识别 特点： 负责、严谨、追求完美、有原则、要求高、认真、爱干净、洁癖、公正、坚持、主观、不太灵活、情绪比较平稳、内心不轻易表达、吹毛求疵、理性、正直、成熟稳重、很实际 肢体语言： 干净清洁、一丝不苟、整齐端正、严肃拘谨 中规中矩、端庄大方、谈吐沉稳得体、礼貌周到 对话焦点容易集中在细节上 典型价值观: 追求卓越 没有最好 只有更好 细节决定成败 鞠躬尽瘁 典型管理风格:严格 细微 以小见大 兢兢业业 一丝不苟 讲究过程的准确 典型沟通风格:喜