- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
卓越工程师计划培养方向
对实施“卓越工程师教育培养计划”工作中几个问题的认识 摘要:結合目前各高校实施卓越计划的基本情况,以及作者在参与高校方案论证和阶段检查过程中所了解的一些共性问题,重点对各高校参与计划的定位,人才培养目标的定位、培养模式、标准实现矩阵和企业环境对人才培养的影响等方面进行了分析和讨论。 关键词:卓越工程师;工程教育;培养模式;标准实现矩阵;企业环境 教育部实施的“卓越工程师教育培养计划”(以下简称“卓越计划”)自:XX年6月启动以来,目前已有近200所高校参与该计划。XX年年初教育部出台了《教育部关于实施卓越工程师教育培养计划的若干意见》(教高[XX]1号文),进一步明确了“卓越计划”的指导思想、主要目标、基本原则和实施领域。“卓越计划”实施一年多来,各参与高校在思想认识、人才培养模式改革、校企联合培养等方面都取得了很大进展。XX年暑假,教育部组织第一批和第二批参与计划的高校进行了分区交流与研讨,旨在推进“卓越计划”实施,研究解决XX年学校专业培养方案论证和阶段检查工作中发现的问题,加深高等学校对“卓越计划”的理解。本人有幸参加了“卓越计划”的有关工作,对实施卓越工程师教育培养计划工作中的几个问题有些体会,与大家讨论。一、“卓越计划”是教育教学改革项目,而 不是评优 首先,各高校对参与“卓越计划”要有一个明确的定位。大家都明白实施“卓越计划”的主要目标是:面向工业界、面向世界、面向未来,培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才,为建设创新型国家、实现工业化和现代化奠定坚实的人力资源优势,增强我国的核心竞争力和综合国力。实施“卓越计划”将为我国从工业制造大国到工业制造强国提供充分的人才资源。这几句话很有针对性。在对高校工作方案及专业培养方案进行论证的过程中,发现有些学校对目标和定位不是很清楚。需要明确的是“卓越计划”不是评审和评优项目而是一个教改项目,是工程教育改革的项目。它不像教学名师奖的评选,也不是本科教学评估,是对已有工作的评价。我们对参与“卓越计划”一直称论证,而不是评审。论证的重点主要看改革目标和改革措施,重点不在于各参与高校过去做得如何,当然过去做得好的、有基础的高校更有条件完成“卓越计划”的改革工作。 在明确定位后,所有参与计划的高校都应是自愿加入。“卓越计划”的实施主要有几个方面的关键要素:制订“卓越计划”的本校标准体系:大力改革课程体系和教学方法与手段;创立高校和企业联合培养机制;建设高水平工程教育师资队伍;积极推进“卓越计划”学生的国际化培养等。要参与计划,前提是认可这些要素,只要认可就可以申请加入,进行方案论证主要也是检查该校是否认可这些要素。所有认可这个计划要素的高校,经自愿申请并通过论证后加入计划一起来进行工程教育改革。对于不赞同或不认可此计划要素的学校可以不参加,计划不是 ―卓越工程师培养计划‖工作方案 XX年1月 目录 学校方案 山东大学―卓越工程师培养计划‖工作方案............................................................................4 一、背景....................................................................................................................................4 二、基本思路............................................................................................................................6 三、组织管理体系....................................................................................................................7 四、学生来源与培养模式........................................................................................................8 五、学籍管理..........................................................................................................................
您可能关注的文档
- 协作医院讲话(共10篇).docx
- 协作计划输入省.docx
- 协作计划招生需要高考.docx
- 协信中国一期集合资金信托计划.docx
- 协助医院药房管理合同.docx
- 协勤班长演讲(共9篇).docx
- 协勤心得体会范文.docx
- 协同教育班班通课题研究个人计划.docx
- 协同监管机制总结.docx
- 协和ct报告几天出结果.docx
- 2025年城市新能源汽车充电设施布局优化与充电桩充电设施产业链协同发展.docx
- 2025年线上语言学习互动平台智能语音识别与互动教学报告.docx
- 2025年线上语言学习互动平台在线教育平台用户留存与活跃度提升策略.docx
- 2025年湖北武汉初中学业水平考试语文试卷真题(含答案) .pdf
- 2025年线上语言学习互动平台在线教育行业发展趋势分析.docx
- 2025年湖南中考数学试卷真题答案详解及备考指导 .pdf
- 2025年线上语言学习互动平台在职业晋升教育中的角色分析.docx
- 2025年城市新能源汽车充电设施布局与城市绿色出行发展研究.docx
- 2025年线上语言学习互动平台在语言教师专业发展中的应用.docx
- 2025年城市新能源汽车充电设施布局与公共安全风险分析.docx
文档评论(0)