国内外第三方物流企业成本分配研究课件.ppt

关于成本： 根据《中华人民共和国国家标准物流术语》，物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。它是企业在生产经营过程中，物品从原材料供应开始，经过生产加工，到产成品的销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程中所发生的物流活动的全部耗费。是物流费用按一定对象汇集而成的概念。 DHL的成本构成 A.人工费用为DHL作业人员和管理人员支出的费用，如工资、奖金、津贴、社会保险、医疗保险、员工培训费等。 DHL的成本构成 B、作业消耗快递作业过程的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗，以及车辆、设备、场站库等固定资产的折旧费。 DHL的成本构成 C、物品损耗物品在运输、装卸搬运、储存等快递作业过程中的合理损耗。 DHL的成本构成 D、利息支出用于DHL快递环节占有银行贷款的利息支付等。对工商企业而言货占用资金的成本。 DHL的成本构成 E、管理费用主要指: 组织、控制DHL活动的各种费用，如通信费、办公费、差旅费、咨询费、技术开发费等。需要说明的是，管理和决策上的成本概念，与财务会计上的成本概念并不完全一致，前者包含并不实际支付的机会成本，如自有资金的利息，而会计成本的核算必须遵循实际发生原则，不能计算机会成本。因此，从财务会计部门取得的快递成本资料不能直接用于成本控制和管理，需要作适当调整。 降低DHL物流成本有哪些方法: 1. 通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 2.利用物流外包降低企业物流成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。 降低DHL物流成本有哪些方法: 3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速进行另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本增加的可能性。 4.加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 5.对商品流通的全过程实行供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链形成一个整体和系统，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本 Kuehne+Nagel（德讯） 国外第三方物流企业成本分配 ---吴怡娟 Kuehne+Nagel（德讯） Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 公司简介 一般物流成本分类 Kuhne+Nagel的物流成本分配 Kuhne+Nagel利润分配 总结 Kuehne + Nagel （德讯） Kuehne + Nagel（德迅） 是德国（注册在瑞士，总部位于瑞士 Schindellegi ）第二的物流企业，最近也吞并了一家大公司，海运全球第一. 它是世界上最大的无轮经营的公共承运人。　　 1890年，August Kuehne和Friedrich Nagel在德国不莱梅开始经营货运代理和调配业务，主要经营羊毛和联合运输。　　由于在德国发展迅速，业务很快扩展到整个欧洲、美洲并朝着亚洲和非洲发展。如今，该公司向全世界提供高价值的综合物流服务。　　目前，瑞士德讯集团在全世界的100多个国家拥有830个分支机构，员工人数接近45,000。 Kuehne + Nagel（德讯） 服务内容： 　　　　德迅公司的主要服务为海运、航空、国际物流和其它服务。其服务特色为：“组成世界网络，服务范围广泛，公司提供国际多式联运，物流系统全面管理，对个别问题个别对应，拥有适应顾客需求的通信和情报系统，所有部门都获得ISO9001认证。 ” 　　　　海运部门的服务内容为进出口运输、混载、整箱货运输、无船承运人(NVOCC)、件杂货、海空联运、国际多式联运、PO管理系统、买主混载和进口物流等。 　　　　航空部门的服务内容为向主要目的地的高频度服务、生鲜货物运输、飞机和船舶用品的运输、租赁服务等，以满足顾客需要为目标。 　　　　该公司把物流营运作为今后最主要的工作，将与主要货主企业建立长期的伙伴关系，为此将进一步扩充技术情报中心，使其达到最高的技术水平。 　　　　为适