6领导西安交通大学管理学院周密.pptVIP

第三节 领导 现代企业管理 领导：概念及本质、领导的权力、 领导的职能 现代企业管理 一、领导概念及本质 ?孔茨：“领导是影响人们使之追随去实现某一共同目标，是一门促使下级以热情和信心来完成他们的任务的艺术”。 ?坦南鲍姆等人提出领导是“在某种情况下通过信息沟通过程所实施出来的一种为了达成某个目标或某些目标的人际影响力”。 现代企业管理 特纳在他的《管理学原理》中指出“领导是影响人们自动为完成群体目标而努力的一种行为”。 阿吉里斯认为“领导即有效的影响。为了施加影响，一位领导者需要对他的影响进行实地的了解”。 领导——实施影响的一种能力 二、领导的影响力 有关领导的名言: 夫有材而无势，虽贤不能制不肖，故立尺材于高山之上，而下临千仞之峪，非材长也，位高也。 权力是建立，创造和改变历史方向的机遇。 二、领导的影响力 领导者实施影响的手段——权力 权力的两种形式 1. 职权 二、领导的影响力 职权就一般的意义上讲，有两层含义： 一是指政治上的强制力量，如国家权力； 二是指职责范围内的支配力量。管理伦理学里的权力显然是第二层含义。由于经济管理活动的需要，管理者被赋予一定的权力，主要有： ?支配权 ?强制权 ?奖励权 构成职权影响力大小的主要因素： ?传统的观念