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车间季度总结报告 　　篇一：2016年车间年终总结 　　2016车间年终总结 　　尊敬的公司领导： 　　当2016年的钟声临近，我们即将要送走了2016年。回顾已经将要过去的1年里，公司在厂 　　领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导 　　向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 　　与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标， 　　逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。在2016年4--8月份生产任务最大及 　　人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因 　　素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐 　　步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们2016 　　生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需 　　要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在2016年已经取得的成 　　绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2016年生产计划销售过程中，很多方面反映出 　　车间管理还需要进一步加强与