谈判心理学--谈判中的理性与非理性课件(PPT59张).pptVIP

评估形势 除了谈判者自己以及谈判对方关心的各种利益之外，谈判者在谈判前还要对谈判的形势进行评估。 就是将简单的价格因素或谈判者关心的少数几个利益扩大化。 谈判形势举例 谈判地点在哪里？我方，彼方，中立方？ 谈判是一次性的，长期的，还是反复的？ 交易数量是固定的，还是可能会有所变化？ 谈判是必需的，还是争取得来的机会？ 谈判必须达成协议吗？ 有无时间限制或时间成本的重要性？ 合同是正式的还是非正式的？ 谈判进程有既定规范或程序吗？ 谈判双方存在实力差异吗？ 小结——谈判前的准备 评估自我 目标 底线 初始报价 评估对方 目标 底线 对方成员 评估形势 将自己与对方关心的少数几个因素扩大化 缺少目标 不愿想最佳替代方案 小饼偏差 固定馅饼偏差 常见错误 三、谈判过程中的问题 谈判过程中的问题 初始报价及回应 让步 遭拒后的措施 一、如何制定初始报价 请思考 当向顾客推荐商品或服务时，应该： 先推荐贵的，再推荐便宜的 先推荐便宜的，再推荐贵的 一、如何制定初始报价 5秒钟之内估计出其乘积： （1）8×7×6×5×4×3×2×1=？ 2250 正确答案：40320 最初印象“锚定”，再行调整，但调整不充分。 （2）1×2×3×4×5×6×7×8=？ 512 初始报价策略1——惊人 初始报价会为对方提供一个参考的“锚定”，即使对方会进行“调整”，但调整并不会很充分。 初始报价与成交价的相关非常显著。 抓住初始报价的机会，并利用好！ 实例 一位工会领导为造酒厂的工人提交了一份关于增加薪水问题的书面声明。一周后，管理层与他谈判新合同…… 报价：12%；目标：7% 打印错误：12%→21% 结果：15% 初始报价策略2——可信 惊人的初始报价会对谈判结果有非常积极的影响，然而如果漫天要价就不会起到任何作用。 要让初始报价切实可信，开价才会有作用。 使初始报价可信的方法 表明自己的诚意。 书面文字比口头诉说更有权威。 二、如何回应初始报价 谈判心理学 ——谈判中的理性与非理性 内容 谈判是什么 谈判前的准备 谈判过程中的问题 一、谈判是什么 以冲突理解谈判 两个或两个以上的参与方，在外在冲突存在的情况下，试图协商采取协调行动来实现比单方行动更好的结果，为此而进行的机会主义性质的相互作用的过程。 以目标理解谈判 谈判是一种艺术，一种交易行为，是需要相互洽商来寻求共同利益为着眼点。 以手段理解谈判 谈判是一种复杂的社会和心理过程，谈判者必须用比较技巧的方式来应对，而且能够为对方设想，以求得各方的平衡。 谈判中的理性 人与人之间的两者或两者以上协商分配有限资源的决策过程。 一方面，强调谈判要遵循理性 另一方面，谈判者经常会犯非理性的错误 非理性的实例 1981年，美国航空公司推出飞行常客计划。经常乘飞机的人可以在自己的航程中获得积分。 紧随美航，其他航空公司也推出了各自的飞行常客计划。 如，双倍飞行里程积分； 酒店住宿飞行里程积分等。 灾难性的后果 1988年，航空公司为乘客提供的免费旅行费用已达15~30亿美元。 1990年，各大航空公司的负债已达120亿美元。 “这是自杀营销，根本就是疯了。” ——一位西北航空公司的经理 应该怎么办？ 1986年，美国汽车工业大战也曾出现过类似的情况。 三大汽车公司：福特、通用、克莱斯勒 简单、有效的解决办法 艾柯卡发表公开声明： 所有这三家的折扣计划都将很快到期，克莱斯勒不打算继续搞下去了；然而，如果其他两家中的任何一家继续实行折扣计划，他艾柯卡也将奉陪到底。 福特、通用心领神会，折扣计划就此停火。 二、谈判前的准备 谈判前三方面的准备 评估自我 评估对方 评估形势 一、评估自我 目标——我想要的 底线——我不想要的 确定初始报价 目标设定中的常见问题 目标过低 遗漏潜在利益 目标过高 容易陷入僵局 没有目标 谈判者不知道自己真正想要得到什么，而只想得到对方不愿给他们的东西，却不愿得到对方主动给予的东西。 底线与最佳替代方案 目标是谈判者想得到的，由谈判者主观确定；受谈判者知识、经验、成就动机的影响。 底线是谈判者不想得到的，不受谈判者意愿影响；客观，由现实情况决定。 “如果本次谈判不能达成协议，我能得到的最好结果是什么？”——最佳替代方案 有关最佳替代方案的常见错误 混淆目标与底线 盲目乐观，不愿想最佳替代方案 武断确定最佳替代方案 受聚焦点影响 受沉没成本影响 谨防最佳替代方案被对方操纵 二、评估对方 对方目标 对方底线 对方成员 对方的目标 通过调查研究确定对方的兴趣：在谈判方案的众多项目中，对