公司管理类员工绩效考核管理办法.docVIP

公司管理类员工 绩效考核管理暂行办法 第一章 总则 为适应工作需要，客观公正地评价管理类员工的工作业绩，本着奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，实施有效的绩效管理，制定本办法。 第一条 考核目的 （一）建立客观、公正的工作绩效考核体系，强化员工责任感和目标导向，促使员工不断提高工作效率，保障公司高效运行。 （二）客观评价和把握员工的工作能力、敬业程度和工作实绩，合理配置和使用人员，有的放矢地对员工进行培养和教育。 （三）建立和优化公司的价值分配体系，公正合理地确定员工绩效薪酬和加薪资格，强化员工自我激励与自我约束，促进优秀人才脱颖而出。 第二条 基本原则 （一）以事实为依据，以绩效为导向，全面考察员工的工作过程、工作结果和工作态度。 （二）对不同工作岗位的员工实现分层分类的绩效考核，把定量与定性考核相结合。 （三）考核等级之间应有鲜明的差别界限，奖优罚劣，奖勤罚懒。 （四）对下属作出正确的考核和评价是管理者的重要工作之一，管理者必须承担相应的绩效考核责任，并将考核工作贯穿于日常工作之中。 （五）任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为将受到惩处。 第三条 考核用语定义 （一）业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 （二）能力考核——通过对员工职务工作行为的观察、分析，评价员工具有的工作能力。 （三