第十章-组织文化与战略要点.pptVIP

第十章组织文化与战略 第一节 企业文化的概念与构成 企业文化的概念 企业文化的构成要素 共同价值观 行为规范 形象与形象性活动 第二节 组织文化的类型 按风险程度和信息反馈速度分类 按风险程度和信息反馈速度分类 按人和企业文化匹配分类 学院型 俱乐部型 棒球队型 堡垒型 第三节 企业文化与战略的关系 文化与战略的关系 战略与企业文化之间关系的管理 战略与企业文化之间关系的管理 第四节 战略和组织文化的匹配 企业生命周期、企业战略和企业文化的匹配 组织环境、战略重点和企业文化的匹配 官僚制文化 使命型文化 小团队文化 创业型文化 结合案例《蒙牛的“文化回炉”和“文化落地”》，试讨论以下问题：你认为企业文化是企业领导者的文化吗？企业领导者在企业文化的创建和变革中起到什么样的作用？为什么企业文化要随着企业形成和发展的不同阶段不断“回炉”再造，使它更匹配于其选定的战略？ 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 当企业战略的重点侧重于企业外部资源，企业面临的环境是快速变化的情况下，与之相匹配的企业文化是创业型文化。 创业精神意味着创新、责任和冒险， 这种类型的组织不仅要快速地对环境变化作出反应，而且要积极的创新变化，与之相适应组织价值观则应重视人的创新精神，革新、创造性和冒险行为被组织高度评价并能得到相应的奖