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关于文献采访与编目工作的几点思考 ?就目前我国大多数图书馆工作人员在实际采编过程中经常会遇到这样的问题，即负责文献采访工作的人员对文献编目工作不了解，而负责文献编目工作的人员对文献采访工作不了解，这种相对独立、缺乏有效合作的采编工作现状是导致采编工作效率偏低的一个重要因素。出现这种现象的主要原因就是，我国大多数图书馆缺乏合理的人力资源配置，使得工作人员只对本身的工作熟悉，而对其他方面的业务并不了解，从而不能对采编整体工作有着充分的了解。 三、提高图书馆采编工作的几点对策 1.?加强采编人员自身素质建设 针对当前我国大多数图书馆采编工作人员综合素质偏低的现象，图书馆必须给予足够的重视，必须加快对他们的培训力度，首先，定期对他们进行专业知识和技能方面的培训，使他们能够掌握最先进的理论知识和技能;其次，可以定期开展经验交流会，在会议上鼓励大家在文献采编过程中遇到的各位问题进行讨论，从而有效解决他们在工作中遇到各种困难;最后，加强对他们道德素养的培养，使他们树立较高的服务意识，明白以读者为中心的重要性，进而有效提高图书馆的服务质量。 建立标准化的采编工作制度 就目前各大图书馆业务外包现象来说，其最主要的目的是能够有效提高图书馆文献采编工作的效率，为读者提供更加优质的服务，因此，图书馆一定要充分利用好业务外包，在进行外包的同时，还要制定出标准的文献采编工作制度，最终实现质量和数量同样重要。因此，对于图书馆文献采编人员来说，一定要对外包业务进行抽样检查，确保外包业务达到标准要求，进而在最大程度上提高图书馆的服务质量。 3?.学合理分配人力资源 针对当前我国图书馆人力资源分配不合理问题，图书馆一定要给予足够的重视，可以加大对采编人员的培训力度，使他们对文献采编整体工作都能够了解和掌握;另外还可以进行岗位轮换，即在文献采访工作一段时间后，可以调到文献编目工作岗位工作，这样就可以使员工们对文献采编的整体工作都能够熟练掌握，实现文献采访和编目相互合作，进而在最大程度上提高其工作效率。 结论 综上所述，随图书馆文献采编工作是图书馆最基础的工作，是图书馆提高服务质量的重要体现。因此，对于我国公共图书馆来说，必须做好文献采编工作，加大对相关工作人员的培训力度，不断提高他们的综合素质和道德素质，使他们不仅能够熟练掌握文献采编的技术，还能够树立较高的服务理念，进而为读者提供更加优质的服务。 参考文献 蒋鸿标. ?新形势下高校图书馆服务功能定位研究――对编目业务外包的反思. 图书馆，201?X，01?： ?-1?3 ? ? 8?. ?内容简介： ? ?上世纪沿用的薪酬分配模式存在诸多弊端，不适合现代化管理的需求，急需一种全新的分配模式来改变生产队伍不稳、学习动力不强、激励机制欠力的现状，借力上级公司 调薪酬、增活力 的号召，通过优化薪酬结构，构建考核框架， ?论文格式论文范文毕业论文 摘 要： ? ?上世纪沿用的薪酬分配模式存在诸多弊端，不适合现代化管理的需求，急需一种全新的分配模式来改变生产队伍不稳、学习动力不强、激励机制欠力的现状，借力上级公司 调薪酬、增活力 的号召，通过优化薪酬结构，构建考核框架，建立健全指标体系和考核评价体系、完善激励机制和建立全过程监督机制，推行 全面绩效考核 ，以增强企业发展能力、盈利能力、市场竞争力，提高企业科学发展水平。以大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司为例，阐述火电厂 绩效 管理体系创建与应用的经验。 关键词： ? ? ? ? ? 火电厂 绩效 管理 体系 应用 一、 绩效管理 体系产生的前景 在所有人力资源管理工具中，薪酬激励往往是所用激励中最直接、起效最快的激励方式。某发电厂始建于上世纪八十年代中期，薪酬分配方式一直沿用上世纪末的分配传统，即基本上以固定工资、薪点工资（岗位工资）加奖金的模式。随着国有企业改革的不断深入，旧的分配模式存在的弊端日益凸显，主要体现在： ? ? 1?.专项奖比例太重，而且奖励范围非常有限。造成收入分配的严重不平衡。 用于考核的工资太少，干多干少、干好干坏差距不大，发挥不了奖罚的作用。 3?.生产前后方收入差别不大，一线员工薪酬缺乏激励，生产前方人员总想到后方 享安逸 ，造成生产队伍人心不稳。 4?.分配不透明，审批不规范，造成部分管理岗位收入偏高。 5?.薪酬分配未考虑职工的技术性要素、管理性要素以及劳动性要素的问题，职工业务学习动力普遍不强，得过且过的情形不少，技能危机日益增大。 二、 绩效管理 体系的创建与实施 由于旧薪金分配存在的诸多弊端，从某种程度上来说，已经制约了企业的良性发展，企业力求寻找一种更加适合企业现阶段发展的分配模式，在上级公司 调薪酬、增活力 的号召下，某发电厂经反复调研以及周密的规划，制定了一套全新的薪金分配体系，即 绩效管理 体系