PMC 部门所有人员 岗位责任说明书.docVIP

岗位责任说明书 1．基本信息 岗位名称：PMC主管 所在部门：生产部 直接上级：生产部经理 直接下级：PMC/MC 制定/更新日期：2007年11月27日 2．岗位主要工作（简要说明） 维护生产和物料系统正常动作，达成业务出货计划，协调物料采购计划和进度控制。员工的专业技能培训工作。 3．主要工作内容和应负责任（最多13项） 序号 主要工作职责 考核指标 1 负责对订单的评审，组织交期回复，回复交期尽可能满足客户要求。 订单准时回复率统计及业务评价 2 负责审核物料采购计划，使物料即能满足生产需要，又不造成过多的库存。 厂长，财务，生产车间评价 3 根据生产能力和出货要求，对订单制定合理的生产计划。 生产车间及各部门评价 4 准确地控制生产进度,当生产进度落后时,及时与有关部门协商解决办法,确保准时交货。 出货状况 5 协调物料和生产进度，避免停工待料，控制物料损耗,异常及时反馈和改善。 生产车间及各部门评价 6 完成要统计的质量目标，各种报表。 各需求部门评价 7 对员工的工作安排，人员分配，且当有人请假或离职时需要有人接替不影响工作。 8 对生产和物料系统体系的维护，编制和修订程序文件。 厂长和各部门评价 9 完成对员工专业技能的培训。 人力资源部评价 10 上级临时交办的各种事项。 上级部门评价 11 12 13 4．职责权限 1 订单准时回复，订单准时交货。 2 使生产顺畅