道路运输物资管理文档.doc

第十章 道路运输物资管理 学习目标： 通过本章学习，明确物资管理的意义及其分类，物资的消耗定额和储备定额，物资的采购和库存控制。重点掌握物资的采购和库存控制的基本内容。 第一节 物资管理的意义与物资分类 一、物资管理的意义 考试道路运输企业的物资管理，就其性质而言，它不仅是运输生产前的一项准备工作，而且是运输企业开源节流的一项重要工作。该项工作做好了，就能保证运输生产的顺利进行，否则将会造成车辆待料停驶或延长保修车辆的停厂时间，影响运输生产的连续性和均衡性。若购置的配件不好，还会影响行车安全，甚至酿成行车事故。因此，搞好物资管理，对于保证和促进运输生产的正常进行，加速资金周转，节约物资的消耗，降低成本，提高经济效益等都有重要意义。 （一）提高物资管理工作水平 道路运输企业的物资，有材料、燃料、轮胎、汽车零配件等，其物资总量大约要占用企业80％的流动资金。而物资管理又是一项极其复杂的系统工程，其主要工作环节有采购、运输、检验入库、仓储保管、按需领发、回收旧料、修旧利废等。每个工作环节都必须建立一套严密的工作制度。如物资的保管要求既要求运输企业提供相当面积的房屋设施来存放，而且根据安全存放的规定，应独立设置材料、油料和轮胎库房。就物资管理本身，有相当的工作量，其管理水平的提高，对于运输企业管理水平的提高有很大的促进作用。 （二）确保道路运输生产正常进行 道路运输物资管理工作中一项最重要的功能是物资供应，由于运输生产耗用的物资，品种繁多，消耗量又很大，如果这些物资在供应上脱节或在质量、规格上不符合运输生产的需要，将直接导致汽车不能按时维修，不能提供完好车日，并有可能使运输生产中断，或因材料配件供应质量问题，酿成机件行车事故。因此搞好物资供应工作，对于确保运输生产正常进行有重要的作用。 （三）促使道路运输企业经济技术指标更趋完善 考核道路运输企业的经济技术指标，有总产量、燃料消耗水平、安全间隔里程、流动资金效率水平，完好车率、车吨日产水平和利润额等，绝大部分经济技术指标都与物资供应管理的好坏有关。提供一个良好的物资管理工作状况，既保证了道路运输生产的正常进行，也降低一些非正常消耗，从而节约资金，减少资金占用额，并能使道路运输企业的经济技术指标更加趋于完善。 二、物资管理的分类和任务 （一）物资的分类 道路运输企业的生产经营过程所需要的物资，品种复杂且繁多。为了便于编制计划、采购订货和加强管理，对各类物资必须进行正确的分类。 一般可从下列四个方面来进行分类： 1、按物资使用范围来分类，可分为：生产产品用材料，基本建设用材料，经营维修用料等。采用这种分类，主要便于运输企业进行物资核算和平衡。 2、按照物资的自然属性分类： (1)金属材料，包括有色金属(如铜、铝等)和黑色金属(如普通钢、生铁、特殊钢等)的原材和型材。 (2)非金属材料，包括木材、橡胶制品(轮胎、胶圈等)、石油产品(汽油、柴油、润滑油等)、化工产品等，非金属材料又可划分为危险品(剧毒、腐蚀、爆炸物等)和非危险品(一般物资等)。 (3)配件与标准件，包括各型汽车、机械的零、配件，总成件及通用标准件(螺栓、螺母、开口销等)。 3、按物资在道路运输生产中所起的作用分类 (1)材料：在配件制造中的主要原料、材料、辅助料； (2)燃、润料：主要包括车辆在运行过程中所消耗的各种燃料(汽、柴油)及润料(机油、润滑脂)等； (3)轮胎：指车辆在运行过程中磨耗的各型轮胎(包括外胎、内胎、衬带等)； (4)零配件：是指车辆在运行生产中发生的维护、小修作业所耗用的零、配件，易损件等； (5)工具：是指在修理和制造过程中使用的各种专用工具和通用工、卡、量具、刀具、模具等； (6) 电讯器材：通讯设备维修用的各种器材； （7）劳动保护用品：工作服、手套、帽、肥皂、胶鞋、 防护眼镜等。 4、按物资管理体制来分类：有国家统一分配物资（统配物资），国务院各部委分配的物资（部管物资）、地方管理物资（地管物资）以及非计划分配的物资。 （二） 物资管理的主要任务 物资管理的主要任务有：计划采购，合理储备，科学保管，及时供应，拼修利旧，降低成本，以减少资金占用，加速资金周转，保证道路运输生产的顺利进行。具体来说，物资管理的主要任务有： 1、根据运输生产，维修、配件生产计划对各类物资的需要，编拟物资供应计划，合理组织采购、储备、供应，保证按规格、品种、数量、质量和期限供应运输生产和车辆维修的各种物资；确保道路运输生产经营所需的各种物资，适时、适量、齐备而经济地供应。 2、严格入库物资的验收、仓储保管和物资发放以及盘存工作，建立和健全物资管理制度和责任制度，保证物资的规格、