06-01时间管理与会议管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 有哪些“大石块”常常处于我的周时间表格之外？ * 试按更为有效的周计划方式，做下周的周计划： * * * * * * 给4个小组角色定位，解释下一环节的工作 * 介绍人物框架 * 让大家带着问题看VCR * 陈述结束后 看VCR后讨论竞标方案讨论 陈述张贴 先不做评判，就后续知识点铺出去钩选竞标中打中的知识点 * * * * * * ? * ? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 试着站着开会。 总结会议结果。 准备跟踪的行动计划。 会议结束时花几分钟时间评价一下会议质量。 会议管理的要点 第四单元 时间管理工具篇 内容 工作计划表 “不处理”清单 索引卡／即时贴法 盘点法 名片整理法 1、工作计划表 列出一张工作计划表，应该包括以下各类： 确立工作目标； 注明工作目标的排序； 描述完成目标的各种途径； 选定最佳人选； 将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 编排月/周/日的工作次序并加以执行； 目的：明确工作目标，清晰目标排序，时间期限压力。 * 2、“不处理”清单 列出一张“不处理”清单，应该包括以下各类： 低优先度的项目。除非你已完成所有更高优