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某机械制造有限公司 绩效薪酬预案 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬对员工的激励作用，现对薪酬方案进行初步方案。具体步骤如下： 一、明确岗位职等职级归类 根据公司目前的组织架构和在岗在职职位名称编写职位等级归类。 表1：职位等级归类表 职 类 岗位等级 职位级别 总经办 人力资源管理部 综合管理部 质量开发部 制造技术部 市场营销部 职称 人力资源管理室 行政管理室 物计室 财务室 开发室 质量室 生产保障室 成型车间 后处理车间 营销管理 决策类 A 12 总经理 / / / / / / / / / / 总经理 B 11 副总经理 / / / / / / / / / / 副总经理 管理类 C 10 / / 部门经理 副经理 / 部门经理 副经理 部门经理 副经理 部门经理 9 副经理 8 / / 主任 副主任 主任 副主任 / 主任 副主任 主任 副主任 主任 副主任 主任 7 副主任 基层干部与专业技术类 D 6 / 主管 助理 司机班长 / 主管 主管助理 主管 5 主管助理 4 / 会计 出纳 工艺工程师 金相师 采购员 高级技师/工艺工程师 采购员/会计/ 出纳/金相师 3 人事专员 行政内勤 叉车司机 货运司机 行政司机 统计 内勤 技术员 测量员 外检员 电焊技工 维修工 机修工 现场控制技工 现场控制技工 技术员/现场控制技工 人事专员/行政内勤 司机/电焊技工 机修工/检验员/ 生产操作类 E 2 统计员 检验员 检验员/统计员 复原工/检件工/搬运工 辅助后勤类 F 1 保安 清洁工 食堂 管理员 保安/清洁工/食堂管理员 1、根据目前公司的组织架构，工作职责、权利范围等明确规定“岗位等级”。 2、再依据在岗在职岗位贡献大小，岗位重要性标明“职位级别”，职位级别决定基本工资。 二、基本工资 基本工资 = 基本生活费 + 岗位等级工资 1、基本生活费：参照重庆市最低工资水平，每年随重庆市最低工资水平的调整而调整。2011年1月1日重庆市最低生活保障收入为870元/月。 2、岗位等级工资 根据某原有的工资标准情况，我公司确定岗位工资为9等12级。为区别员工工作年限、工作经验、学历、技术职称等公司确定每级差别基数为10%，每等为15% 。 如：假定公司设定1级1等为200元，某人职级为5级，等级4等，则该人基本工资为：445元+870元=1315元 表2：岗位等级工资 职位 级别 1等 2等 3等 4等 5等 6等 7等 8等 9等 1 200 230 265 304 350 402 463 532 612 2 220 253 291 335 385 442 509 585 673 3 242 278 320 368 423 487 560 644 740 4 266 306 352 405 466 535 616 708 814 5 293 337 387 445 512 589 677 779 896 6 322 370 426 490 563 648 745 857 985 7 354 407 469 539 620 713 820 942 1084 8 390 448 515 593 682 784 902 1037 1192 9 429 493 567 652 750 862 992 1140 1311 10 472 542 624 717 825 949 1091 1254 1443 11 519 597 686 789 907 1043 1200 1380 1587 12 571 656 755 868 998 1148 1320 1518 1746 3、定级定等标准 A、定级依据公司组织架构编制的职位归类表1。 B、定等依据公司规定表3. 表3：定等标准表 学历 技术职称 0年相关工作2年其他工作经历 1年相关工作3年其他工作经历 2年相关工作4年其他工作经历 3年相关工作5年其他工作经历 4年相关工作6年其他工作经历 5年相关工作7年其他工作经历 6年相关工作8年其他工作经历 7年相关工作9年其他工作经历 8年相关工作10年其他工作经历 小学 无 1 1 2 2 3 3 4 4 5 初中 初级 1 2 2 3 3 4 4 5 5 2 2 3 3 4 4 5 5 6 高中 2 3 3 4 4 5 5 6 6 专科 中级 3 3 4 4 5 5 6 6 7 本科 3 4 4 5 5 6 6 7 7 高级 4 4 5 5 6 6 7 7 8 硕士以上 4 5 5 6 6 7 7 8 8 5 5 6 6 7 7 8 8 9 备注：如公司原有工资计算后难与此表对应可以不使用此表，可以人为定等级。 三、绩效标准工资 为了全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的