如何建立职业安全卫管理系统34页.pptVIP

安全衛生管理系統的建立方式可比照環境管理系統 相同的系統邏輯 類似的條文要求 累積的系統建立經驗 步驟1 高階主管承諾 展現企業高階主管執行管理系統的決心與承諾 承諾提供相關資源來建立管理系統 使員工瞭解高階主管的企圖心 企業內部縱、橫向溝通，形成共識 融入企業文化，形成工作習慣 高階主管的承諾 由企業的高階主管執行 展現企圖心 公開的場合 宣達至組織的每一員工並瞭解 書面化 　本公司承諾藉由職安衛管理系統的導入，致力於提昇本公司所屬員工的工作安全與健康 　　 總經理:張武安 4-25-2001 　　 步驟 ２ 成立推動組織 負責整合推動及規劃OHSAS之相關事宜 高階主管必須全力支持 指派管理代表 成立安全衛生管理委員會 成立稽核小組 步驟 3 先期安全衛生審查 規範並未強制要求 並非驗證的必要條件 企業自我體驗 建立職安衛管理系統的基礎 先期職安衛審查的項目 法令規章所要求之事項 重大安全衛生風險之鑑別 所有現行安全衛生管理措施與程序之檢視 以往突發事件調查結果回饋之評估 相關利益團體之觀點 重大安全衛生風險之鑑別 安全衛生風險之評估應包括： 　◎正常、異常及緊急狀況（偶發虛驚事件） 　◎過去、現在及未來 　◎直接與間接影響 先期安全衛生審查的效益 瞭解企業安全衛生現況，作為建立安全衛生管理系統的基礎 提供明確的數據與結果，作為日後持