品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训.docxVIP

　　品牌经理必须学会战略管理诸多著名品牌的经验教训 　　在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金现在的利益，往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么效益就是一切，还美其名曰提高品牌知名度和市场占有率。 　　我们不赞成这样一种做法。 　　这在主观上是在向企业主献媚，目的在于从企业主那儿套取短期利益。 　　在客观上违反品牌成长的客观市场规律，从本质上说，也不符合企业主长期赢利的根本愿望和经济目的，是一种江湖骗子式、杀鸡取卵、自我毁灭式的危险行为。 　　我们试看中外两个典型案例。 　　、金利来 　　曾几何时，金利来—男人的世界让多少中国男人和女人为之动心，数年之间，金利来在中国大陆成长成为一流高档男装品牌，成为成功人士的象征和许多男士的首选产品。 　　但辉煌一时的金大哥而今安在？几乎已经不见踪影。 　　例如在上海，各大知名百货公司和专卖店机构中，已经没有这位香港大哥的码头可寻。 　　成功何其辉煌，为何如今却如此潦倒，一败涂地？！ 　　、华伦天奴 　　又曾几何时，一说起带着字标识的意大利著名高档品牌华伦天奴，我们就不禁肃然起敬，心中升起一种高档华贵和贵族化的感觉。 　　我记得在年代初期中期，华伦天奴在中国市场几乎占据了顶级服装的市场地位。 　　但这位绅士华哥何今安在？与金兄金利来兄弟息影江湖相