管理者代表的职责与权限.docVIP

. . 管理者代表的职责与权限 1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施 和保持； 2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进 的需求； 3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识； 4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络 的工作； 经理的职责与权限 1产品质量全面负责； 2对公司负责； 3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量 意识； 4审批本公司文件； 5主持质量策划、制定质量方针和质量目标； 6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责； 7任命管理者代表； 8建立内部沟通机制； 9主持管理评审； 10确定和提供质量管理体系运行所需的资源； 生产技术科 1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理； 2)负责环境控制； 3)负责产品设计和开发； 4)负责工艺管理和特殊过程的确认； 5)负责生产过程控制； 6)负责标识和可追溯性控制； 7)负责生产过程中产品的防护； 8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 9)参与质量策划和管理评审。 质 检 科 1)负责监视和测量装置的归口管理； 2)负责检验和试验控制； 3)负责检验和试验状态的控制； 4)负责不合格品控制； 5)负责统计技术和数据分析的归口管理； 6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。 . . 供销科 1)负责产品销售； 2)负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理； 3)负责与顾客的沟通； 4)负责供方评价、选择和材料采购； 5)负责产品服务和顾客意见的处理； 6)负责顾客满意度的监视、测量和分析； 7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 8)参与质量策划和管理评审。 办公室 1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价； 2)负责管理性文件的归口管理； 3)负责内部审核的管理； 4)负责纠正和预防措施的归口管理； 5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 6)参与质量策划和管理评审。 仓库 1)负责材料和成品的贮存管理； 2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 3)参与质量策划和管理评审 质量管理体系职能分配表 部门 条款 经 理 管 理 者 代 表 生 产 技 术 科 办 公 室 质 检 科 供 销 科 4.1 总要求 ○ ★ ○ ○ ○ ○ 4.2.3（技术性）文件控制 ★ ★ ○ ○ 4.2.3（管理性）文件控制 ★ ○ ○ ★ ○ ○ 4.2.4记录控制 ○ ★ ★ ★ ★ ★ 5 管理职责 ★ ○ ○ ★ ○ ○ 6 资源管理 6.1资源提供 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 6.2人力资源 ★ ○ ○ ★ ○ ○ 6.3基础设施 ○ ○ ★ ○ ○ ○ 6.4工作环境 ○ ○ ★ ○ 7 产品实现 7.1产品实现的策划 ○ ★ ★ ○ 7.2与顾客有关过程 ○ ★ 7.3 设计开发 ○ ★ ○ 7.4 采购 ○ ○ ○ ★ 7.5 生产和服务的提供（生产） ★ ○ 7.5 生产和服务的提供（服务） ★ 7.6 监视和测量装置的控制 ○ ○ ★ 测量、分析和改进 8.2.1 顾客满意 ○ ○ ○ ○ ○ ★ 8.2.2内部审核 ○ ○ ○ ★ ○ ○ 8.2.3过程的监视和测量 ○ ★ ★ ★ ★ ★ 8.2.4产品的监视和测量 ○ ★ ○ 8.3不合格品控制 ○ ★ ○ 8.4数据分析 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 改进 8.5.1 持续改进 ○ ★ ○ ○ ○ ○ 8.5.2纠正措施 ○ ★ ○ ★ ○ ○ 8.5.3预防措施 ○ ★ ○ ★ ○ ○