合肥超市调研报告(共4篇).docx

合肥超市调研报告(共4篇) 　　合肥市场调查报告　　一．调查时间：XX年3月24日至25日　　二．调查的目的：　　了解合肥市商业市场的现状和布局情况，并对各商业区、各行业、各品类、重点业态的合作形式、租金条件、销售状况进行调查和分析，为合肥市金源时代购物中心开展招商工作提供市场数据和参考依据；　　三．调查对象和地点：　　合肥市大型百货及商业区域位置，包括：大型百货商场、购物中心、家居卖场、餐饮、娱乐、步行街、各商业区等；　　1、各商业区调查概述：　　(2)百盛购物中心：　　市场概况及分析：档次中偏高，中档为主，引领品牌主要以百丽鞋业、玛丝菲尔、卓雅、依瑶、浪漫一生、欧时力女装及柏朗雅高、威克多、老人头、巴贝、浪比时男装及阿迪、耐克运动外加配套韩国餐饮、肯　　第1页共25页　　德基、必胜客快餐和配套超市。　　购物中心外围　　第2页共25页　　楼梯品牌空间的运用　　评价与分析　　优势　　地处淮河路步行街，与鼓楼百货、银泰中心等商业有效形成商圈互动。　　作为外资百货，在管理及品牌引进上有一定优势。　　品牌较时尚，受到年轻人欢迎。　　周边配套设施齐全。　　不足之处：　　商场营业面积较小，未来可持续发展空间有限。　　停车场规划不合理，停车位较少却因不方便停车导致利用率低。　　主要以购物功能为主的商场，不能满足人们的购物、餐饮、娱乐一站式需求。　　第3页共25页　　(5)之心城购物中心，国购广场　　主要以国购广场为核心，集中了合肥市百货大楼、乐客来国际商业中心(招商中)、ITAT会员店、蜀王火锅、庐州太太美食厨房、爆爆香辣虾、合肥人家等其他业态不做重点介绍。　　第4页共25页　　电梯口指示牌　　第5页共25页　　关于合肥市各大商场商业圈结构调查报告　　合肥市内分布着大大小小的商场，其中最为主要的有万达广场、银泰城、万象城、之心城等商业中心，其次还有新地购物中心、华润五彩城等较不活跃的商场。为了更好的了解我市商业的分布以及商业圈的结构，我们进行了大量调查，结果如下：　　我们所调查的两处商场可以算是合肥市商业最发达的两处了，由上表我们可以看出这两处的商业发展的还是比较发达的，但是这并不能代表合肥市的商业发展。　　由表格看出包河万达位于合肥市中心，而新地位于新近发展的政务文化新区，而大多消费　　者都聚集于城市中心，新兴发展的商业地带鲜受消费者关注。　　再看包河万达附近的商业中心，多为老旧商街，对消费者的吸引力远不及万达给消费者带来的新鲜感，而新地附近，充斥着新兴商业中心，在一群充满吸引力的商业中心中，新地很难脱颖而出。　　学校一般能给商业地区带来消费者，从这方面来看，包河和新地附近都有大量的学生消费者，两者不相上下。　　住宅能为商业地带提供固定的消费人群，由表格可见，这两个地方都有较多的小区，但是，包河万达附近多为老牌小区，新地附近多为新兴小区，这些新兴小区大多还没有搬入新居民，也就没有那么多的消费人群。　　包河万达的交通明显比新地中心的要发达，本来位于市中心，交通就十分便利，加之其以后还会新增两条新的地铁路线，更增加了它的交通通达度，这些，是新地远不能及的，现在它处于城市边缘，而且以后并不会有新的铁路线路出现，种种条件使其在交通方面远远落后于包河万达。　　不仅仅不同商场的商业面貌不同，就算是相同的商场商业面貌依旧也是有区别的，接下来我们又做了包河区万达广场和政务区万达广场的比较，如下：　　首先让我们来了解一下万达广场的历史：　　万达广场是由国内著名地产企业万达集团在大连投资兴建的商业大楼，一般包括购物中心，娱乐中心以及城市公寓。所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。　　第一代:XX年，第一代万达广场横空出世：单店模式，每一层设置一种商业业态，但每种业态打造前，都引入例如沃尔玛等知名品牌，带动其他铺位的销售，业态和盈利模式较为简单。代表：江汉路万达广场　　说到第一代万达，有一段往事不可回避。XX年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场(分别位于南宁、南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、大连)。XX年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，