中小企业管理相应理论变革1.pptVIP

课程提纲 第一章：中小企业管理八大问题 第二章：中小企业执行力现状 第三章：中小企业管理误区 第四章：中小企业执行力分析 第五章：中精纵横咨询模式定位 第六章：管理变革成功要素 问题一：库存堆积如山 佛山XX五金，08年1-3月原材料、成品呆滞金额766.8万元，呆滞比例72.9%。 80%企业甚至都不知道库存多少？ 通常老板看到调研数据后都很惊讶！ 问题二：物料异常频发 中山XX制品09年5-9月来料批不合格率22.2%，来料异常停线工时2670小时/月。 80%企业有统计批不合格率， 80%企业没有统计因来料异常造成的工时损失！ 问题三：物料损耗居高不下 广州XX电器05年8月-06年3月仅五金报废达9000多件，五金损耗2.5万/月。 80%企业根本不知道物料损耗率是多少？ 95%企业没有统计因物料损耗造成的损失！ 问题四：采购随意 中山XX针织08年4-5月订单需求纱562万磅，而实际采购纱608万磅，超量采购7.6%，导致呆滞金额4000万元。 80%企业库存物料只会多，而不会少！ 95%企业不清楚因采购责任导致的呆滞库存有多少？ 问题五：订单准交率低 佛山XX电器06年8-12月订单准交率仅21.6%。其中一批订单从2月拖到8月才完成，最终客户取消订单造成40万元的损失。 80%企业没有统计订单准交率或统计不准确！ 80%企业订单准交率不到50%！ 问题六：产品不良率高 深圳XX电器08年1-6月，成品检验批合格率仅71.4%，成品不良金额达37万，占总库存2.5%。 60%企业产品不良率达到10%以上！ 80%企业不清楚因产品不良造成损失有多少？ 问题七：客户退货不断 东莞XX电器06年5-8月退货金额损失达19.06万元，月退货比率达9%，占月人工成本的98%。 80%企业没有统计退货数量及退货金额！ 95%企业没有核算因退货造成的工时、费用损失！ 问题八：利润率停滞不前或下滑 中山XX电器03年产值2.16亿，利润率14.4%，06年产值2.6亿，利润率2.3%，06年比03年利润率下滑12.1%。 100%企业年利润率下滑！ 80%企业利润下滑通过管理可以得到控制！ 课程提纲 第一章：中小企业管理八大问题 第二章：中小企业执行力现状 第三章：中小企业管理误区 第四章：中小企业执行力分析 第五章：中精纵横咨询模式定位 第六章：管理变革成功要素 现象一： 沟通好的事情，很多都没有结果。通常有很多决议要老板或高管亲自交待才有人去执行，甚至交待的事情还要亲自跟进才会有结果。 权力文化--- 只做上级（尤其是老板）检查的事 现象三： 企业内部人情化严重，面子文化盛行，缺乏执行文化，没有规则意识。 人情文化---人情代替制度，关系超越制度。 现象四： 往往几分钟可以解决的问题，却没有一个部门愿意主动去处理，总是推来推去，甚至为了一件事情推诿、扯皮长达几个小时或更久。 各自为政---利益心重、职业素养低。 现象五： 员工很努力，也很辛苦，但最终很多管理问题仍然没有得到解决，员工认为是没有功劳也有苦劳，而老板却并不接受。 随意性---凭经验靠感觉，缺乏科学管理方法。 * ——专注中国制造业驻厂式管理 中 精 纵 横 企 业 管 理 研 究 所 * 第一章 中小企业的八大问题 第一章 中小企业的八大问题 第一章 中小企业的八大问题 第一章 中小企业的八大问题 第一章 中小企业的八大问题 第一章 中小企业的八大问题 第一章 中小企业的八大问题 第一章 中小企业的八大问题 第二章 中小企业执行力现状 现象二： 第二章 中小企业执行力现状 制订了很多制度，但就是落实不到位，最终导致制 度与执行脱离，形成“两张皮”，久而久之，制度形同 虚设，成为“摆设”。 表面文化---制度用来看的，规则意识差。 第二章 中小企业执行