现代管理相应理论学第7章.pptVIP

第7章 战 略 管 理 教 学 要 求 第7章 战略管理 企业战略与战略管理 使命与战略目标 战略选择与制定 企业战略实施与控制 7.1 企业战略与战略管理 7.1.1 企业战略的本质与特征 战略的本质 7.1 企业战略与战略管理 7.1 企业战略与战略管理 7.1.2 企业战略的结构与任务 战略管理的结构 7.1 企业战略与战略管理 7.1 企业战略与战略管理 7.1 企业战略与战略管理 7.1 企业战略与战略管理 7.1 企业战略与战略管理 7.1 企业战略与战略管理 7.1 企业战略与战略管理 7.2 使命与战略目标 7.2.1 使命与远景 7.2 使命与战略目标 7.2 使命与战略目标 7.2 使命与战略目标 几个著名的公司使命 7.2 使命与战略目标 7.2.2 战略目标 7.2 使命与战略目标 7.2 使命与战略目标 战略目标核心结构 7.2 使命与战略目标 7.2 使命与战略目标 7.2 使命与战略目标 7.2 使命与战略目标 7.2 使命与战略目标 7.2 使命与战略目标 7.3 战略选择与制定 7.3.1 总体战略 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3.2 竞争战略 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3 战略选择与制定 7.3.3 职能战略 7.4 企业战略实施与控制 7.4.1 战略实施 7.4 企业战略实施与控制 7.4.2 战略评价 7.4 企业战略实施与控制 7.4.3 战略控制 稳定型战略的概念特征 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。它具有以下特征： (1) 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 (2) 企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 (3) 企业准备以与过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。 稳定型战略的优缺点 优点： 经营风险相对较小 ②避免因改变战略而改变资源分配的困难 ③避免因发展过快而导致的弊端 给企业一个较好的修整期 缺点： 以企业内外条件的稳定为前提 ② 特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险 ③ 稳定型战略会使企业的风险意识减弱 增长型战略 增长型战略的类型 增长型战略的优缺点 增长型战略采用原因和适用条件 增长型战略的概念特征 紧缩型战略 紧缩型战略的类型 紧缩型战略的概念特征 紧缩型战略的优缺点 成本领先战略 集中重点战略 差异化战略 成本领先战略 采用成本领先战略的动因 形成进入障碍。 增强企业的讨价还价的能力。 降低替代品的威胁。 保持领先的竞争地位。 成本领先战略的特征 成本意识较强的企业文化。 员工参与成本控制的努力。 不断衡量成本水平。 严格审查预算要求。 持续改进成本的项目。 成本领先战略的类型 简化产品型成本领先战略。 改进设计型成本领先战略。 材料节约型成本领先战略。 人工费用降低型成本领先战略。 生产创新及自动化型成本领先战略。 成本领先战略的适用条件与组织要求 现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈。 所处产业的产品基本上是标准化或同质化的。 实现产品差异化的途径很少。 多数顾客使用产品的方式相同。 消费者的转换成本很低。 消费者具有较大的降价谈判能力。 低成本领先的方法 成本领先战略的收益与风险 抵挡住现有竞争对手的对抗。 抵御购买商讨价还价的能力。 更灵活地处理供应商的提价行为。 形成进入障碍。 树立与替代品的竞争优势。 差异化战略 采用差异战略的动因 差别(异)化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。 形成进入障碍。 降低顾客敏感程度。 增强讨价还价的能力。 防止替代品的威胁。 差异化战略的类型 产品差异化战略。 服务差异化战略。 人事差异化战略。 形象差异化战略。 差异化战略的实