金算盘全程电子商务研究院.ppt

2 金算盘SaaS模式的全程电子商务 全程 ?电子商务+erp+供应链协同 金算盘全程电子商务特点 服务全程化 为企业信息化提供全程服务，包括企业内部管理信息化、企业间业务协同、网络营销、移动营销、电子商务服务、移动商务服务。 全球供应链管理 以全球化供应链网络的角度，为中小企业构建全球化的供应链协同平台，不仅可以满足企业现有业务的需求，还能帮助企业在全球范围内寻找新的商业机会和商务伙伴，参与全球贸易，促进企业高速发展。 软件服务化 以租用模式为中小企业提供信息化服务，平台由第三方运营，企业随时申请随时开通，免安装，免维护，降低企业信息化投入成本。 多网融合 跨越局域网、互联网、移动通信网、数字广电网为企业提供信息化服务，建立统一的应用数据中心，尤其是将移动网应用与互联网应用互为补充，融为一体。 按需定制，全面采用SOA 采用先进SOA架构，企业可以按需定制，随机应变。 京派粮油供应链 案例背景 北京京派粮油公司：粮油分销商，公司在全国有20多家销售分支机构，年销售额10亿，于2007年初开始使用。在京派粮油集团的影响下，其供应商牡丹江响水米业和客户北京鑫香香鸟营养餐公司也于2008年下半年开始使用全程电子商务，组成了一条供应链。 牡丹江响水米业：优质大米供应商。 北京鑫香香鸟营养餐公司：京派粮油的客户，主要向北京的中小学校和企事业单位提供营养餐搭配及配送服务。 应用金算盘全程电子商务之前，三个企业之间各自形成信息孤岛，协作相对混乱，导致业务合作效率低，经常出现偏差。北京京派粮油从使用金算盘的全程电子商务，再到后来影响合作伙伴的加入，一路走来，是一个成功运用SaaS模式的全程电子商务平台的典型案例。 全程电子商务前的状况 在采用全程电子商务之前，这三家企业是中国典型的中小企业 经营传统业务 信息化基础很差、只有京派使用过部门级的供销存系统 缺少IT人员 管理流程不规范 人员流动性大 管理人员面临的困惑 手工作业问题多： 以京派粮油为例，随着业务量的加大，手工作业导致库存管理混乱，库存盘点无效作业多（经理常常去盘点库存），经营数据不及时、不准确，管理层缺少决策信息，影响公司发展。 非SaaS模式投入大： 京派是全国性的集团公司，使用集团型的ERP软硬件投入都很大，估计在百万左右，而且存在失败风险。 缺少IT人才：自身从事传统行业，缺少IT人才（成本较高） 实施过程 京派粮油的全程电子商务实施 第一阶段：SaaS部分 业务调研 方案设计（组织机构、岗位设置、业务流程等） 基础设置（企业资料、组织机构、人员、供应商、客户、库存、电子商务、审批等） 人员培训 系统使用 第二阶段：SaaS软件与线下版的金算盘财务软件集成 在SaaS部分使用熟练后，又实施了与线下版的金算盘财务软件的集成 第三阶段：与供应链上下游的协同 实施后实现功能 内部管理：采购、销售、库存、财务管理（结合线下版的总账系统）、客户管理、供应商管理、报表等多组织架构、多地域的集成应用 电子商务：门户网站、BTB电子商务 供应链协同：与供应商、客户进行业务协同，共享数据，及时沟通 移动商务：使用手机、PDA等随时随地处理业务 实施效果 IT方面 实现了一体化的全程电子商务应用 实现了多组织、多地域的数据的共享 结合电子商务和移动商务，业务和内外部协同及时实现 完全不关心运行维护、硬件、数据备份、病毒等问题 管理 业务效率提升 管理层决策数据及时获取 流程规范 库存降低10%，库存数据准确 从手工状态跨越为供应链管理、电子商务和移动商务 无需关心信息系统，专注于业务管理 总体拥有成本TCO 与许可模式相比TCO很低 服务周到及时，7*24的在线服务 经验分享 为客户呈现SaaS系统的应用价值，秉持以服务为中心的理念 中小企业用户IT基础差，需要投入力量帮助其应用，尤其是进行人员的培训 SaaS平台的速度很关键 问题与讨论？ 谢谢！ 金算盘全程电子商务研究院 * * 金算盘全程电子商务研究院 副院长 * 全程电子商务优化京派粮油供应链 刘 古 权 —— 金算盘 SaaS案例 * 内容概览 金算盘软件公司简介 金算盘SaaS模式的全程电子商务 京派粮油供应链案例 问题与讨论 营销网络 分支机构：43家 合作伙伴：200家 团队 直属员工：600人 ISO9001 CMMI4级 客户 10万家 产品服务 全程电子商务（2006年上线运行） eERP B2B电子商务平台 企业管理软件(ERP) 6f、8e、VPS 品牌 15年发展历史 中国管理软