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- 2019-05-07 发布于江苏
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工作总结
从事工程造价工作以来,我始终坚持学中干、干中学,当今这个竞争激烈的市场经济大潮中, 如何求生存、 求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。 市场既要求我们具有丰富的文化素质, 也要求我们具备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈工作这方面的体会。
一、在工程造价管理中,人的因素更显重要
尽管企业具有相当不错的管理模式,但由于个别人的业务能力、
责任心以及工作态度的缺憾, 使得工程造价在管理上出现漏洞, 给企
业带来难以觉察的巨大损失, 这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看,
人才的竞争,真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业,如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作,他们工作中的任何失误,都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益, 企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上,有胆有识地重视“以人为本” ,要强化激励和约束机制。
二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去
要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施, 但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段。长期以来,在我国工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效的控制工程造价。为此,要尽快改变这种现状,以提高效益为目的,要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者
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