善于发掘能把信送给加西亚的人.docxVIP

　一百多年前的一天，美国总统麦金莱把一封有关战争的信交给了一位名叫安德鲁·罗文的中尉，要求他必须把信送给加西亚……并且要独立完成任务。 　安德鲁·罗文把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝贵的情报，出色地完成了任务。 　尽管送信的途中困难重重，险象环生，但安德鲁·罗文却没有提出任何问题，只是忠诚地把信送给了加西亚。 　这个故事随着作家阿尔伯特·哈伯德的名篇《把信送给加西亚》而在世界各地广泛流传。 　阿尔伯特·哈伯德认为，文明，就是充满渴望地寻找这种人才的漫长过程。 　在这位百年前的出版家眼中，一个组织要想成功，就是要寻找到把信送给加西亚的人，即具有主动性、责任感和忠诚的人。 　做一个落实型的领导，不仅自己要以身作则，为下属树立落实的榜样。 　还要知人善任，寻找到具有主动性、责任感和忠诚的员工，并授权给他们，把他们凝聚在组织中，让他们尽职尽责地完成组织的任务，成为落实的骨干。 　寻找到把信送给加西亚的人，不是一件容易的事。 　宋代文学家苏东坡就说过人之难知，海洋不足比其深，山谷不足喻其险，浮云不足拟其变。 　正因为知人之难，所以三国的人才学家刘邵在《人物志》里把知人归为最难得的才能。 　他说夫圣贤之所以美，莫美乎聪明；聪明之所以贵，莫贵乎知人。 　并提出知人者智的论断，即知人是最大的聪明。 　领导者怎样才能培养自己的最大的聪明，寻找到把信送给加西亚的人呢？ 　1深刻认识知人善任对