工程项目主题管理组织协调.pptVIP

5、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是 （ ）。 A．项目结构图 　B．组织结构图　　C．工作流程图　 D．合同结构图 　 6、线性组织结构模式的特点是（ 　）A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 7、下图所示的项目管理组织结构模式的特点有（ ） A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达指令? C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递的路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 8、下列关于施工企业项目经理工作性质的描述，正确的是（ ） A.项目经理是一个技术岗位 B.由施工企业上级主管部门指派确定 C.对工程项目施工过程全面负责 D.对工程建设项目全面负责 E.是施工企业法定代表人在项目上的代表人 9、施工企业项目经理在施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内可以行使的权限有（ ） A.选择物资供应单位 B.选择监理单位 C.制定内部计酬办法 D.参与项目招投标和合同签订 E.参与组建项目经理部 案例1——国家体育场项目 由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与北京市国有资产经营有限责任公司共同组建项目公司，负责项目的融资、建设和赛后的运营、维护和移交等。 2003年8月9日,中国中信集团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司分别签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》。 项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权，中信联合体通过30年的运行回收投资，2038年将国家体育场移交给北京市人民政府或其指定的接收人。 项目融资结构： 出资方 出资比例 北京市国资公司 58% 中信集团联合体 中信集团公司 27.30% 北京城建集团 12.60% 美国金州集团 2.10% 3.1 组织论概述 （1）组织的概念 组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。 （2）组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 组织的构成因素 1）管理层次：从组织最高管理者到最基层工作人员的等级层次数量。 2）管理跨度：一个主管直接管理下属人员的数量。 3）管理部门：按工作性质、类别对人员进行专业化分组。 4）管理职能：组织中管理者承担的职责与发挥的功能。 3.1 组织论概述 组织研究的主要内容 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统间或各部门、人员间的指令关系。 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职分工。 工作流程组织：反映一个组织系统中的各项工作间的逻辑关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图表等形式表示各种组织关系。包括： 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程组织图等 3.1 组织论概述 项目结构图（WBS） 对一个项目的结构进行分解，以树状图的方式反映组成该项目的所有工作任务。分解的基本原则： 1）确保各项目单元内容的完整性。 2）项目结构分解是线性的。 3）应按同一分解标准进行。 4）项目单元具有较高的独立性和整体性。 3.1 组织论概述 WBS编码设计 设计一个统一的编码体系，确定编码规则和方法； 有利于网络分析、成本管理、数据的储存、分析统计等，相互接口； 工程项目管理任务结构分解图采用“父码+子码”的方法编制。 3.1 组织论概述 工程项目管理任务的结构分解方法 3.1 组织论概述 某地铁工程 A车站工程 B车站工程 N车站工程 …. 车站工程 1区间隧道工程 2区间隧道工程 N区间隧道工程 … 区间隧道工程 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 常用的组织结构模式包括职能型组织结构、直线型组织结构和矩阵型组织结构等。 3.1 组织论概述 L1 L2 L2 L2 ... ... L3 L3 L3 ... ... 1、直线型 优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥。 适用于工程建设项目的现场作业管理。 人、财、物 现场施工经理 L1 L2 F F L3 L3 L3 ... 优点：分工明确、发挥专业管理的作用 缺点：多头领导、命令混乱 。 适用于小型简单项目。 2、职能型 L1 L2 F F L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 3、