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国家核电技术公司的组建和主要任务（1/2） 2007年2月26日，国家核电自主化工作领导小组宣布国家核电技术公司（SNPTC）正式成立。 SNPTC是由国家及国有大型企业（中国核工业集团公司、中国电力投资集团公司、中国广东核电集团有限公司、中国技术进出口总公司）共同出资组建的有限责任公司。国家出资60%，四家大型企业各出资10%。 SNPTC的组建是实施国家能源战略的重要组成部分，是国家核电发展的重要举措。 －SNPTC是先进核电技术引进的受让方， －SNPTC是三代核电技术消化、吸收和自主创新的重要载体， －SNPTC是核电项目建设、生产运营的专业化管理服务和技术支持平台。 －SNPTC将把国内核电设计、设备制造、建安等单位和业主单位维系起来，发挥枢纽作用。 国家核电技术公司的组建和主要任务（2/2） 国家核电技术公司的主要任务是： 按照国家关于能源发展的总体部署和2020年的核电发展目标，贯彻落实国家核电自主化发展战略； 从事第三代核电技术的引进、消化、吸收、使用和推广； 实施第三代核电自主化依托项目的建设、全寿期运营的技术支持及咨询服务； 推进核电自主化开发和成果应用； 通过再创新，形成中国核电自主品牌。 当前，国家核电技术公司的主要任务是： 负责第三代核电技术转让及核岛供应合同的谈判和依托项目的组织协调，确保第三代核电自主化依托项目按期建成并安全投入商业化运营。 AP1000技术引进消化吸收及自主化的设想 SNPTC将通过AP1000技术转让和依托项目及后续机组的建设，实现第三代先进核电技术引进、消化、吸收和自主化的目标： 设计技术的引进消化吸收再创新 设备制造技术的引进和消化 工程建设项目管理技术的引进和应用 在上述过程中，SNPTC将和各有关方共同努力，确保世界上第一个AP1000项目在我国按期建成并安全投入商业运营，确保第三代核电技术引进、消化，吸收的各项工作和责任落到实处，充分利用国家已有的涉核资源，积极推进并参与“大型先进压水堆重大专项”的研发，形成我国自主品牌核电技术，培养一支能步入世界前沿的核电技术人才队伍，实现国家核电自主化发展的战略目标。 设计技术的引进消化吸收再创新 设计技术是AP1000技术引进工作的重点，具体分三步走： 第一步，外方为主，中方参与。 －在设计技术转让的基础上，中方通过设计参与、联合设计、设计分包，全面参与设计并掌握技术。 －依托项目中，外方负责中方参与完成四台机组的核岛设计，中方和外方联合完成针对厂址的总体设计和全厂设计。 －通过上述活动，验证、评价和验收技术转让的正确性和完整性，并向国内指定用户进行受让技术的推广应用。 第二步，中方为主设计，外方提供技术咨询。 －在前四台机组设计参与的基础上，以我为主进行后续机组的设计，实现AP1000自主设计的目标。 第三步，结合AP1000核心技术的消化与吸收，组织精干的设计队伍，与国家大型先进压水堆示范工程项目相结合，开展大型非能动先进压水堆核电站的研究与开发，设计和建造自主品牌的大型非能动先进压水堆核电站，达到消化吸收再创新的目的。 设备制造技术的引进和消化 设备制造技术的引进是实现国产化的关键环节之一。 为贯彻国家核电自主化工作领导小组的精神，结合核岛供应和技术转让的谈判，精心策划了关键设备的国产化方案。 －对设备国产化，特别是关键设备国产化比例，提出了具体的目标。 －明确了关键设备的设计和制造技术的指定用户，并将通过依托项目的实施，扶持和培育指定用户，使其掌握技术，提高能力，实现关键设备的国产化。 －压力容器、堆内构件、驱动机构、蒸汽发生器、主管道、环吊、装换料机、钢安全壳等关键设备在依托项目后两台机组上实现国内制造。 －屏蔽泵和爆破阀等AP1000特有的关键设备，也将在依托项目第四台机组上实现国内制造和供货。 －在首次换料中采用中方制造的高性能先进燃料组件。 关键设备设计和制造技术的掌握及国内供货，不仅提高了依托项目关键设备的国产化比例，而且将在整体上提升我国制造装备业的能力和水平。 工程建设项目管理技术的引进和应用 AP1000技术转让中，也包括工程项目管理技术的引进，如：管理体系程序、信息化平台、数据库。这些技术的掌握，对保证依托项目的顺利建成以及中国核电建设走专业化管理道路，极为重要。 SNPTC高度重视工程建设方和管理方相应的责任；高度重视工程建设中的质量保证体系的建立和正常运作；高度重视信息管理系统（IMS）的建设和实用化；高度重视数据中心的建立和数据中心为工程设计、建造和电厂运行服务以及为后续工程建设提供强有力的数据保障。 组建联合项目管理机构（JPMO）是中外合作建设自主化依托项目的基本模式。机构由三方组成，即：西屋联队、SNPTC、项目业主，充分体现各方的意志、利益和责任。 通过依托项目的建造管