中小企业成本管理概述.ppt

中小企业成本管理 赵力群 四、构建全面降低成本的体系 （一）确立现代成本意识 成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。 （1）战略性成本意识； （2）全员性成本意识； （3）效率性成本意识。 （二）创新降低成本的思路 1、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径； 2、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略； 3、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势； 4、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，聚焦核心业务； 5、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式； 6、通过控制价值链，消除系统消耗降低成本； 7、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。 （三）采取降本增效的措施 主要有以下一些措施： （1）采购增效； （2）增产增效； （3）提价增效； （4）降耗增效； （5）节能增效； （6）质量增效； （7）技术增效； （8）节支增效。 （四）实施有效的成本控制 1、采购成本控制 （1）采购成本控制的内容 ①采购批次和数量的控制 ②购进物品的质量控制 ③购进物品的成本控制 （2）采购计划制订 ①建立采购管理制度； ②统一编制采购计划； ③严格控制超预算、预算外采购项目。 （3）采购计划实施 ①确定供应方式； ②进行授权采购； ③实行订单控制。 （4）采购成本控制的措施 ①加强库存成本控制； 一是ABC库存成本控制法。 C类物资一般采用定量库存成本控制法； A类物资一般采用定期库存成本控制法； B类物资一般采用定期定量混合控制法。 二是经济订购批量法。 ②采用集中采购方式； ③建立采购成本分析制度； ④建立供应商评议、选择制度。 2、生产成本控制 （1）生产成本控制的内容 ①生产计划执行的控制 ②定员、定额执行的控制 ③生产现场管理控制 （2）生产计划管理 ①计划编制； ②计划下达； ③计划执行； ④计划检查。 （3）存货保管 ①管理要求； ②入库记录； ③日常盘存 （4）质量控制 设立质量控制点，未通过检测批准的，不得进入下道工序。 （5）生产成本控制的措施 ①建立成本分级归口控制制度 ②建立严格的费用审批制度 ③建立原始记录与统计台账制度 ④建立定员、定额管理制度 ⑤建立材料计量验收制度 ⑥加强生产现场定置管理 ⑦加强物料流转控制 ⑧提高全体员工成本意识 案例：青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理 一、公司概况 青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，由英、德商人于1903年创立，至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立，于当年同时在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 自1996年起，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种扩张的负面影响是承担对被收购方高昂的改造费用，从而造成集团营业费用和管理费用急剧上升。2001年，青岛啤酒将重心从“快速扩张”转向了“内部资源的整合，提高企业核心竞争力”，并提出了三大战略：成本战略、标新立异战略和目标集聚战略。 青岛啤酒将成本管理提升到了战略的高度。其中，成本战略就是以管理为纽带，网络化为基础，最大限度地降低生产成本和运营成本 。 二、公司的战略成本功能要素 （一）确定正确的战略成本管理定位 优势 劣势 ① 1903年以来最有影响力的全国 ①营销和管理成本居高不下； 啤酒品牌； ② 购并带来隐性负担需要消化； ②合作强化管理、技术和资金优势； ③没有绝对的定价能力。 ③青岛现象的受益者； ④较好的全国生产基地和销售网络。  机遇 挑战 ①城市化和消费升级； ①竞争激烈，市场格局未定； ②啤酒消费的品牌化趋势逐步形成； ②成本增长压力与定价能力缺乏双重 ③购并仍能提供增长机会。 积压； ③价格战仍是扩大市场的主要策略