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科研项目管理制度 为加强科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，特制定本管理。 第一章 总 则 第一条 科研人员所从事的科研工作属于中心工作的重要组成分，的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和规定，自觉规范科研行为。 第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。 第三条审定各科学性和可行性；审定各的年度工作计划，协调各间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的；主持并批准项目内部阶段成果的验收；项目管理日常工作。其主要职责是负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、等）的与管理；负责各计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；组织项目实施监督、检查上报项目年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题； 组织验收，按要求项目验收的有关文件资料科研项目的管理分为、两级，侧重重点项目的管理，从事一般项目的管理。 （1）重点计划项目 国家级、部级项目和课题国家级、部级各类基金项目 ⅲ、产学研合项目 ⅳ、其它重大计划项目 （2）一般项目 研究项目 ⅲ、原有产品