歙县溪头至竦口公路改建工程项目施工组织设计.docVIP

歙县溪头至竦口公路改建工程 施工组织设计 黄山市新洲建筑安装工程有限公司 目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程工程地施工方案、施工方法 2.1 施工准备 2.2 原老路改建段水泥砼路面面板挖除施工方案 2.3 C20砼矩形边沟施工方案 2.4 路基整修施工 2.5 天然砂砾垫层施工 2.6水泥稳定碎石施工方案 2.7 封层、透层施工方案 2.85cmAM-16中粒式沥青碎石施工 2.9培土路肩施工方案 2.10侧石施工 2.11 安全设施及预埋管线施工 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及质量保证措施 第五章 安全管理目标、安全保证体系及安全保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 工程风险预测与防范、事故应急预案 第九章 其他应说明地事项 附：质量保证体系框图 安全保证体系框图 文明施工保证体系框图 施工总平面布置图 施工进度计划横道图 拟投入本标段地主要施工设备表 劳动力计划表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、总说明 歙县溪头至竦口公路改建工程是连接溪头镇至S215地主要通道之一.起于溪头镇,经过上长庆、下长庆、呈村木、下穿皖赣铁路、竦口,跨杨子河,止于S215省道,全长7.646033km. 公路设计等级为三级,设计速度为30km/h,路基宽为7.5M,路面宽6.5M.为沥青碎石路面. 工期为150个日历天,计划开工日期为2012年5月28日,竣工日期为2012年10月24日.竣工验收地质量评定：一次性验收合格. 由于本工程工期紧,我单位将做好充分地施工准备工作,接到中标通知书后,我单位将组建工程经理部,立即进场,以最快地速度为施工创造条件.展开规模化施工,同时做好排水工作,结合当地气候,季节特征和本合同段工程特点,合理安排施工计划,抓紧施工,保证计划节点按期完成,确保工期. 主要工程数量如下： 工程内容 单位 数量 挖除水泥混凝土路面 m3 1200 C20砼60*60矩形边沟 m3 2346.98 30cm天然砂砾垫层 m2 64813.69 20cm5%水泥碎石基层 m2 56609.86 透层 m2 55118.25 5cmAM-16沥青碎石 m3 2569.41 封层 m2 55118.25 培土路肩 m3 2423.86 C30混凝土侧石 m3 447.48 柱式护栏 个 631 墙式护栏 M 820 单柱式交通标志 个 34 单悬臂式交通标志 个 2 里程碑 个 8 百M桩 个 68 反光镜 个 2 黄色标线 m2 585 白色标线 m2 2279 我们地承诺是： 1、质量目标：一次性验收合格 2、工期目标：总工期150日历天. 3、服务目标：业主满意. 4、安全目标：杜绝重大工伤、亡事故. 5、环境保护：符合国家及地方法律、法规和管理条例,做好水土不流失、施工不造成环境污染和对自然人文景观产生破坏. 6、文明施工：树立和张贴标牌、标语,做到文明施工,树立良好企业形象. 二、施工组织设计 1、施工部署和组织规划 1.1 现场施工组织、管理机构设置 通过投标竞争,我公司如能中标,承担本合同段工程施工任务,将在施工现场成立施工管理机构—工程经理部,代表公司,全权负责本合同工程施工管理工作.公司将委派工程经理和工程技术负责人（总工程师）. 工程经理部办事机构：设四部一室,即工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室,各部室负责完成工程经理部日常管理及对内对外各项工作任务. 工程经理部组成见投标书表《拟为承包本合同工程设立地组织机构图》. 歙县溪头至竦口公路改建工程工程经理部组织机构框图 工程经理 工程经理 质量安全部 工程技术部 物资供应部 综合办公室 路基工程队 其他工程队 路面工程队 工程总工程师 财务部 垫层基层工程队 1.2管理职责： = 1 \* GB2 ⑴工程经理 代表公司依法实施工程管理,认真、严格履行工程承包合同承诺,建立工程“三标一体化”管理体系,建立健全工程管理制度,优化配置人力、资金、材料、施工设备等施工资源,合理安排施工进度,确保工程施工质量,做到文明施工、安全生产、污染预防,并切实做好廉政工作.对本工程管理全面负责,保证工程综合管理目标地实现. = 2 \* GB2 ⑵工程总工程师 全面负责本工程地技术工作,组织工程专业技术人员进行施工图纸自审、会审,并做好相关记录；组织编制本合同段工程质量保证计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定组织相关专业人员评审,经工程经理批准后实施；组织重要部位和特殊过程地工程验收,对发现地不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施