合同履行情况自查报告.docx

合同履行情况自查报告　关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报　公司领导：　为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，XX年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项监察，监察范围是XX年1月1日至XX年4月30日，公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。在各单位完成自查阶段工作的基础上，XX年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目进行了一次全面检查。　检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点　检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。　检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。　关于对工程公司合同履行情况专项检查的通知　工程公司公司：　为进一步规范经济合同的主体行为，确保合同的有效性和严肃性，经集团公司研究在集团内开展一次经济合同履约情况的专项检查，现将有关事项通知如下：　一、检查时间：XX年3月6日—3月10日　二、检查范围：　1．XX年1月1日起至今，你公司对外签订的所有经济合同、协议。　2．XX年之前签订的目前仍在执行的经济合同、协议。　三、检查内容　1．合同的订立情况。重点检查合同签订的时间、主体、及合同的规范性等。　2．合同的履约情况。重点检查合同的时效、合同的履约情况、违约处理等未执行合同条款情况。　3．合同的管理情况。重点检查合同管理的执行负责人、合同备案情况等。　四、相关要求　1．你公司要对本次检查范围内的合同进行全面整理汇总，将汇总表于3月5日前交集团公司法律法规部。　2．应组织人员根据检查内容配合本次检查工作。对合同中存在非正常情况须作出详细的书面说明，与合同文本原件一并于检查后交集团公司法规部。　3．集团公司法规部将对合同履约情况进行核查，对存在的问题要求你公司限期整改。并对今后合同文本进行统一规范。　请你公司接到通知后，做好相关工作。　二Ο一三年二月二十八日　合同管理自查报告　合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。　一直以来，@@@@合同管理严格按照公司《合同管理办法》相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自XX年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将@@@@合同管理自查报告简单汇报如下：　一、严格审查，履约到位　目前@@@@合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司《合同管理办法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份，标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到@@@@的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的-1-　各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查