电力施工组织设计文档.docVIP

1 编制依据: 1.1 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006； 1.2 《继电保护校验规程》 1.3 《电流表、电压表、功率表及电阻表检定规程》JJGD124-93 1.4 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；（2002版） 1.5 《职业安全健康与环境管理体系文件》 1.6 《电力建设安全工作规程》 1.7 江苏国信盐城生物发电工程施工组织总设计 2工程概况 江苏国信盐城生物发电工程厂址位江苏省盐城市亭湖区东镇东南工业园。 ？？工程设计为2台63MVA有载调压主变，110KV系统采用户外式GIS高压设备，110KV采用双母线接线，共8个间隔,本期出线2回,3个主变进线间隔,1个母联间隔,2个PT间隔。10KV室内配电装置：10KV为单母分段接线，本期出线66回、其中2回电容器出线，无功补偿2×（2×5000）KVar并联电容器。二次部分均采用综合自动化系统。所用电:所用变1台,容量为100KVA。 3劳动力计划及施工进度控制计划 3.1劳动力计划安排 劳动力配备：电气试验室设置高压班、保护班、仪表班共计三个班组。人力配备情况如下表： 班组名称 高压班 保护班 仪表班 工地管理 人员数 4 3 2 2 3.2施工进度控制计划 3.2.1 根据建设单位提供的工期要求，为了配合好各工序施工进度要求，确保本工期按期完成必须各负其责，精心调试,充分发挥调试人员的积极主动性，如期完成调试任务。 3.2.2保证工期的要求及措施 3.2.2.1电气设备如期安装就位，给调试一定的预留时间。 3.2.2.2加强施工管理，建立动态管理，及时灵活地协调人力、物力、财力，采取有效措施，合理使用精神和物质激励激制，调动职工积极性。 3.2.2.3有必要时晚上安排加班。 3.3施工组织管理 3.3.1施工组织机构 试验室 试验室主任 安全员工地专责 安全员 工地专责 保护班仪表班 保护班 仪表班 高压班 3.4 工地施工管理 3.4.1 建立按照项目法施工进行的组织系统，改变传统的生产型组织系统为经营型组织系统，实行层层经济目标责任制，项目经理部作为管理层对工程负全面责任，以分包合同形式与各专业工地签订分包合同，明确双方对责任、权限、义务与利益。 3.4.2 工地针对班组下达任务书，各班承担的各项工程要明确项目负责人，落实“四定”、“三交底工作”，班长、技术员、项目负责人对该项目负有同等责任。 3.4.3工地、班组建立健全技术、质量、安全“三交底”制度，制定奖金分配制度、工器具管理制度、严格执行职工考勤管理办法的规定，加强工地管理，使工地、班组各项管理工作组织落实、思想到位，有措施可依，有具体行动。 3.4.4 各班每天必须坚持班前讲话活动，班长和技术员及时地解决协调项目施工中在设备、材料、质量、安全、进度、工器具等方面存在的问题，班组解决不了的提交工地协助解决，确保工程进度。 3.4.5调试仪器、仪表管理采用工地统一管理方式，建立台帐，设专人负责。各班组施工人员借用仪表、工器具有签字记录，谁借谁负责，有借有还，并逐月清点考核流动管理，对损坏、丢失的工器具按价赔偿的原则，从当月工资、奖金中兑现购置。 3.4.6工地按班组承担工程量的完成情况，由工地宏观调控，公开、公证、公平合理的原则分配到各班组，各班组自行二次分配，按照多劳多得、少劳少得的分配方法达到奖励先进，鼓励后进的目的。 3.4.6 由工地主任专责负责组织，从“抓质量通病、技术指标、工程档案、文明生产”四大关键的环节入手，严格工艺作风，使整个施工过程始终处于受控状态。 3.4.7积极鼓励大家技术革新、小发明、小创造的思想意识，积极参入立功竞赛，从治理质量通病入手，采用高新技术，档案资料管理等方面实行微机化管理，向科技进步要质量、要效益。 3.5班组工程划分 3.5.1高压班负责全厂一次电气设备的交接试验。 3.5.2保护班负责全厂保护装置的校验、二次回路查线、试运转等工作。 3.5.3 仪表班负责全厂变送器、测量表计的校验。 5.技术管理和主要施工技术方案 3.6施工技术管理 3.6.1加强技术管理，把企业各级组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工技术管理措施指挥系统，保证各级组织的各种技术岗位都有技术负责人，建立四级技术责任制，公司设总工，项目部设专责工程师，班组设技术负责或技术员，切实层层把关，保证工程质量。 3.6.2工地专责工程师为技术行政职务，系工地行政领导成员，受各级行政正职的领导，负责全面技术工作，一切重大技术问题都应由工地专责工程师决定，并参与讨论工地各班技术人员的调动、使用、晋级、考核、奖惩和人员配备等工作，提出负责意见，工地行政负责人要支持技术人员的工作，明确职责，使各有其职、各司其事、有职有权有责。 3.6.3工地专责工程师要