【物流经济】规模效益分析ppt.pptVIP

说明： 1）因业务量较小，该公司未设专门库房。收到的快件大部分当天发出，送件业务当天也基本能完成，少量待发、待送快件在包装房存放。 2）为简化分析，未考虑营业税 3）以上给出资料在以下分析中成为“原条件” 分析： 1.技术升级效益分析 2.经营内容扩展分析 3.营业网点扩展的规模效益分析 7.3.1技术升级效益分析 为了加强与客户的联系、提高市内收送快件的运输效率，该物流公司拟进行信息化建设。预计初始投资140万元，包括开发软件和配置硬件，系统建成后每年维护费及其他固定支出30万元，没有变动支出。系统的运用效果预计如下： 1）每月收快件业务量增加3000件 2）市内收、送快件费用从每件2元下降到每件1.5元 以3年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。 7.3.1技术升级效益分析 分析： 将原条件中的月份资料转换为年度资料 原条件每月市内收、送快件50000件，全年收送快件600 000件； 每月增加收快件3 000件，即全年增收快件36 000件 效益分析： 全年增量收入（36 000×15=） 540 000元 全年市内接、送快件成本节约 [(600 000+36 000)×0.5] 318 000元 合计： 858 000元 每年增加固定支出 300 000元 每年净现金流量 558 000元 三年增加现金净流量现值（558 000×2.577=） 1437 966元 初始投资 1400 000元 项目净现值 37 966元 7.3.1技术升级效益分析 --作业 为了加强与客户的联系、提高市内收送快件的运输效率，该物流公司拟进行信息化建设。预计初始投资150万元，包括开发软件和配置硬件，系统建成后每年维护费及其他固定支出40万元，没有变动支出。系统的运用效果预计如下： 1）每月收快件业务量增加3000件 2）市内收、送快件费用从每件2元下降到每件1.6元 a.分析该项工程多长时间内可以收回初始投资的成本。 b.以4年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。 c.以5年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。 7.3.2经营内容扩展分析 根据市场调查，近5年收快件业务有较大的发展空间，预测各年业务量如下表所示： 年份 2006 2007 2008 2009 2010 收快件业务量 40 52 66 85 100 原条件中，标准包装箱是由合作单位提供的。现在该合作单位愿意以180万元的价格将标准包装箱的生产厂转让给物流公司。该厂的生产能力为每年120万个标准包装箱，5年内能维持正常生产，预计残值25万元。净协商，该厂要求在今后5年内以每个标准包装箱0.8元的价格回购物流公司用剩的包装箱。经测算，物流公司自产包装箱的单位成本为0.4元，全年固定成本为20万元。公司是否应该收购该生产厂。 7.3.2经营内容扩展分析 分析： 上述决策涉及到的只是标准包装箱的获得是内部化生产还是通过外部交易获得的问题，可直接进行针对性的分析 1.自己加工成本 1）初始投资 180万元 残值折现（25×0.681=） 17.025万元 初始投资净值 162.975万元 初始投资净值转换为未来5年的年度费用 （162.975/3.993） 40.815万元 全年固定成本 20