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合同的分类管理 　　合同管理制度　　随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序，对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规，结合本公司实际，特制定本制度。　　一、合同的分类　　1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理　　人事行政部：人事、行政合同　　广告公司：广告代理、广告刊发合同　　商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。拓展部：合作协议、联营合(转载于:写论文网:合同的分类管理)同、产品代理协议、自营合同信息部：服务器代管合同　　财务部：一切经济合同　　2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。　　二、合同的管理　　1、本公司任何合同或协议的签定，必须严格按规范化合同要求和程序进行，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。　　2、数额较大或对公司较为重要的合同，必须由总经理或其授权委托人审定签字。其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门审定，主管领导审定签字生效。　　3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其委托人审定签字　　4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查交一份至公司财务总部监督执行。　　5、对未履约或未及时履约的合同，行政办、财务总部应提醒合同执　　行部门，确保合同的顺利执行。　　6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。若协商不能达成一致意见，应及时报行政办统一解决。协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准后方可执行。　　7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。　　人事行政部　　20xx年xx月xx日　　如何做好采购合同分类管理　　课程描述：　　采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视，其原因不仅在于公司管理标准化的盛行，更在于做好采购合同的分类管理，对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。　　然而，很多企业在对采购合同进行分类管理时，不遵循合同分类原则，也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控，对合同的编号及归档没有引起足够重视，导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱，给企业管理带来了困难。　　那么，怎样才能做好采购合同分类管理呢？　　本课程将结合实际案例，向您详细阐述“做好采购合同分类管理”的方法与技巧！　　解决方案：　　他山之石，可以攻玉！　　虽然不同行业在进行采购合同分类管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！　　采购合同分类管理，它贯穿于整个合同的始终。　　要做好采购合同分类管理；　　1.首先要对采购合同进行分类，这是前提；　　2.其次，做好各类采购合同的审批管控；　　3.再次，要做好采购合同的编号及归档。　　对采购合同进行分类。　　一个是按定价分类；　　另一个是按合同标的分类，还有就是按签署方分类。需要注意的是，在具体分类时，要注意其操作原则。　　采购合同审批管控，按定价分类、按合同标的分类，以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不再深入阐述了。　　最后一点，对采购进行编号归档，编号要注意编号方法，掌握编号流程；而归档主要是注意归档方法和归档期限。　　最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。　　或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同分类管理。　　相关课程：　　如何进行采购价格分析　　如何处理采购质量事故　　如何进行采购合同风险分析　　如何进行集合采购管理　　如何做好采购交期管理　　想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程