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合同管理考核内容 　　合同管理制度　　一、主体内容与适用范围　　1、本制度规定了本公司合同档案及相关资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办法。　　2、本制度适用于本公司各有关部门和分/子公司的合同档案资料管理。　　二、档案资料内容　　下列资料可以作为合同档案：　　◆谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；　　◆合同相对方法人营业执照、事业单位法人执照、非法人营业执照的副本复印件；◆合同相对方履约能力证明资料复印件；　　◆对方代理人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、授权委托书的原件；　　◆我方代理人的法定代表人的授权委托书的复印件；◆对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；　　◆双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；◆登记、见证、鉴证、公证等文书资料；　　◆合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；◆标的验收记录单；　　◆交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。　　三、合同档案资料登记、归档与统计　　1、公司所有合同都必须按要求编号，妥善保管。各公司及部门都应建立合同管理台帐，及时将合同履行情况根据台帐内容详细记录。合同管理台帐由合同管理员负责建立和保存。2、合同代理人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一周内，应将合同档案资料移交合同管理员。　　合同管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。3、各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将管辖范围内上年度和本年度上半年的合同档案资料及合同统计报表报送集团公司合同管理部门。　　各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度合同管理情况分析报告报送集团公司合同管理部门。　　4、本制度与岗位责任挂钩，列入考核范围。　　考核与奖励制度　　一、主体内容与适用范围　　1、本制度规定了本公司合同管理员的考核范围、考评时间、考核内容、考核程序及奖惩方法等内容。　　2、本制度适用于本公司所有合同管理员。　　二、考核管理　　1、考核范围　　各公司、部门专职或兼职合同管理员。2、考评时间　　集团每季度组织一次考核评审活动，在对各公司、部门合同管理工作检查基础上进行考核。　　3、考核内容　　三、考评程序　　1、合同管理部门为公司合同管理员的考核评审工作的管理机构。　　2、根据考核内容进行考核评审后，合同管理部门确定获奖名单，报法定代表人批准。　　四、奖惩方法　　1、合同管理员的获奖方法：　　◆合同管理员的奖惩等级设三等：即先进、优胜和表扬；　　◆获先进名单从考核总分在100分以上者中产生，给予元的奖励；◆获优胜名单从考核总分在９０～９５分者中产生，给予元的奖励；◆获表扬名单从考核总分在８０～９０分者中产生，给予元的奖励；　　2、(来自:写论文网:合同管理考核内容)合同管理员的惩处方法：　　◆凡考核总分首次达不到６０分者，视情况分别给予教育、帮助和扣发元奖金；◆凡考核总分两次达不到６０分者，扣发元奖金，并取消合同管理员资格；◆凡利用合同从事违法违纪活动者，取消合同管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。　　一、单选题(共30题,每题2分,共60分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)　　1.对于建议工程物资采购合同的效力有争议的,当事人应当请求(A)确认无效。　　A.人民法院B.监理单位　　C.建设行政主管部门D.建设单位　　2.双方恶意串通,损害国家或者第三人利益的合同,应当采取(B)的措施。　　A.将财产返还给对方B.赔偿损失　　C.继续履行D.追缴财产　　3.合同法律关系内容包括(B)。　　A.行为B.权利　　C.当事人D.智力成果　　4.工程建设中甲施工企业的乙项目经理在行使职权时产生的法律后果应当由(B)承担。　　A.乙项目经理B.甲施工企业　　C.建设单位D.具体施工人员　　5.设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时,发包人由于项目建设资金的筹措发生问题而决定停建该项目,单方发出解除合同的通知。按照设计范本的规定,设计人应(D)。　　A.没收全部定金补偿损失　　B.要求发包人支付双倍的定金　　C.要求发包人补偿实际发生的损失　　D.要求发包人付给合同约定设计费用的50%　　6.在施工合同中,(D)是承包人的义务。　　A.提供施工场地　　B.办理土地征用　　C.在保修期内负责照管工程现场　　D.工程施工期内对施工现场的照管负责　　7.施工合同专用条款约定某分部工程应于开工后的第10个月竣工移交。施工过程中由于变更工程师批准顺延工期个月;工程师批准承包商的索赔顺延工期个月;由于业主严重拖欠支付工程进度款承包商停工个月。根据FIDIC施工合同条件相应通用条款的规定,(A)