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优秀团队的建设与管理;请您写下您对团队的定义;团队建设日趋重要的 时代背景;团队建设的 前提;团队建设的 基础;成员关系： 决定团队的整体效能;团队活动的满意程度; 团队合作已成为组织运作的基本活动。
透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。
;常见的团队例子 ;1、团队的定义;团队定义中的几个理解;很多情况适合小组运作 而且能从小组协作中得益;需要指导的团队是最普遍团队组织形式;优秀团队的特征;;团队特征;优秀团队应具备的条件;团队工作形式的意义;;人类团队工作的需要;团队组建;团队建立四阶段;（一）团队形成的过程;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;团队建设的原则：;团队的领导;团队人员素质;智能与技能;团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。;团队过程：目标 团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大的影响;团队的角色提供了运作和支持性的基础;团队陷阱;团队陷阱;团队陷阱;团队陷阱;团队建设的三种失败原因; 态度决定一切！;成功者与平庸者的最大差别是什么（思维方式与行为模式的不同）
成功者的常态是平庸者的变态
成功者考虑如何赚钱并马上付诸行动
平庸者考虑有了钱以后怎么样并马上展开联想;我们还要考虑些什么？;以身作则;和团队沟通;成长循环;奋斗的激情;人生像企业一样，需要好好经营;谢 谢！
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