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选编七建筑工程项目管理(二级)常考题一 单选题 1、项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括()。 A．施工部署 B．技术经济指标分析 C．施工方案 D．成本目标 答案：D 本题考核的是项目管理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。 单选题 2、项目部安全管理机构的第一责任人是() A．技术负责人 B．专职安全员 C．项目经理 D．工长 答案：C [解析] 按照施工安全管理机构设置的有关规定，项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。因此，选项C正确。 单选题 3、在建设工程施工过程中，施工项目技术负责人对当天的施工进度和施工的质量状况进行详细记录，属于项目目标动态控制过程中()的工作程序。 A．采取纠偏措施阶段 B．收集项目实际值 C．准备阶段 D．定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 答案：B 暂无解析 单选题 4、以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是()。 A．建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系 B．建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 C．建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立 D．建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 答案：A 暂无解析 单选题 5、项目合同签订及施工阶段主要是进行施工承发包和施工管理，因此工程造价控制的主要内容是()。 A．投资管理目标的实现 B．建筑安装工程造价管理 C．工程建设项目投资支出过程 D．项目的决策与设计 答案：B 暂无解析 单选题 6、某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35元/m 3 ；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/m 3 结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场；编制科学的施工作业计划；每班作业前做好施工机械检查；严格控制成本开支，作好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。 进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于()。 A．投标报价成本 B．施工任务单中填列的工程量与单价 C．项目经理部编制的施工预算 D．设计单位编制的设计概算 答案：C 暂无解析 单选题 7、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。 A．工作任务分工表 B．项目结构图 C．管理职能分工表 D．项目管理组织结构图 答案：A 暂无解析 单选题 8、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。 A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 答案：B [解析] 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用 单选题 9、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是() A．加强施工调度，避免窝工损失 B．进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C．对各种变更及时落实业主签证 D．研究合同条款，寻找索赔机会 答案：A [解析] 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用