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第一章 生产管理机构第一节 纺织局生产管理机构一、生产组织为保证全市纺织生产的持续、稳定、协调发展，纺织公司（即纺织局）对所属企业生产实行统一指挥。1990年，公司设经理1名，副经理4名，总工程师1名，副总工程师1名。公司经理是公司行政领导人，对全系统的生产行政指挥负有全面责任。根据统一领导、分头负责的原则，各位副经理和总工、副总工进行明确分工。分工情况如下。经理负责行政全面工作，主管公司经理办公室和财务科。一名副经理负责材料物资供应、生产经营，主管部门有生产计划科、供销公司、毛麻丝科、机械器材科。一名副经理主管劳动工资管理、企业管理、经济体制改革，主管部门有企业管理科、劳动工资科。一名副经理负责技术改造、技术引进、基建、设备管理、安全生产、能源管理，主管部门是技术开发科、设备安全科。一名副经理负责职工教育、消防保卫、正纪监察、计划生育、机关职工生活，主管部门是教育科、保卫科、行政科、监察室、计划生育办公室。总工负责全面技术工作及科技工作。主管工程师室、技术开发科科技部分。副总工负责经济技术联系协作、产品开发、服装企业。主管服装办公室、经济技术协作办公室、工程师室产品开发部分。二、生产管理1984年，纺织工业公司建立前，纺织局机关共有14个行政科室，其中生产管理科室有10个：计划科、技术科、财务科、劳资科、科技科、安全科、设备科、基建科、后方科、革新挖潜改