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新员工管理工程 拓维教育人力资源部 培训组 * 初步方案设计 一、目的和意义 新员工作为公司的新生力量，是公司未来发展的生力军；如何帮助新员工融入新环境、适应新岗位、并能持久地创造优秀业绩是公司人才战略工作中的重点；为规范新员工管理流程，帮助新员工快速融入团队，提高新员工的稳定性和归属感。 * 初步方案设计 二、新员工管理流程 初步方案设计 三、操作细则 录用通知 确定入职时间，发送《入职邀请函》至新员工邮箱；并抄送用人部门领导和人资、行政的相关人员； 1 入职准备 员工关系专员：准备入职材料（劳动合同、员工基本档案表、入司须知等） 行政专员：准备机器设备和办公用品； 培训专员：与部门负责人确定入职引导员，与入职引导员签订入职引导员责任书；与部门负责人商定新员工培养方案； 用人部门：为新员工准备培训材料；安排新员工座位； 2 初步方案设计 三、操作细则 入职手续办理 入职材料核交，薪资单确认，劳动合同签订，入司须知介绍，考勤指纹录入，领取办公用品和机器设备，员工牌制作. 3 入职引导 办公设备：座位安排、电脑程序安装、网络连接、固定电话使用介绍、办公用品领取介绍； 工具流程：内部QQ群加入、邮箱的安装、业务支撑平台等工具操作方法、部门内部制度与流程讲解； 人际引导：部门内部引荐、相关业务部门引荐、就餐指引 4 初步方案设计 三、操作细则 入司培训 人力资源部组织开展企业文化和人事、行政、财务制度的培训； 4 部门培训 职责：明确工作职责，对新员工进行绩效考核目标设定的指导；协助新员工做好月度绩效考核计划； 技能：开展岗位技能以及业务方面的培训；帮助员工快速适应岗位； 习惯：宣导部门文化、领导风格、工作方式和技巧；帮助员工养成良好的工作习惯； 学习力：向员工推荐好的学习资料和书籍，定期让员工给予学习反馈。 5 初步方案设计 三、操作细则 试用跟进 培训专员：持续关注新员工试用期培养方案的执行情况，组织一次新员工座谈会，促进新员工之间的交流，了解员工的思想动态； 招聘专员：积极跟进新员工的试用情况和部门对员工的评价意见； 用人部门：帮助员工完成达成培养方案，关注员工思想状态，做好正面思想引导； 6 转正考评 员工关系专员：员工试用期满前15日左右，汇总员工试用期间的绩效考核成绩，向符合转正条件的员工发送《员工试用期满考评表》； 用人部门：根据员工试用期间的工作表现给予客观评价； 7 转正通知 员工关系专员：向员工发送一封正式的转正恭贺函； 用人部门：约员工做一次正式的转正面谈。 8 初步方案设计 四、新员工培养方案 序号 培训项目 培训内容 培训时间 培训导师 培训心得 培训评分（百分制） 1 入职引导 办公设备：座位安排、电脑程序安装、网络连接、固定电话使用方法、办公用品领取方法 　 　 　 　 工具流程：内部QQ群加入、邮箱的安装、业务支撑平台的操作方法、部门内部制度与流程讲解； 　 　 　 　 人际引导：部门内部引荐、相关业务部门引荐、就餐指引 　 　 　 　 2 入职培训 教育产品线文化与制度培训：公司介绍；业务介绍；企业文化介绍；人事、行政、财务制度与流程介绍 　 　 　 　 3 部门培训 熟悉部门：部门文化、部门制度与流程、部门管理风格 　 　 　 　 岗位技能培训：与直接上级确定具体培训内容与培训人 　 　 　 　 业务知识培训：与直接上级确定具体培训内容与培训人 　 　 　 　 学习能力打造：向员工推荐好的学习资料和书籍，定期让员工给予学习反馈。 　 　 　 　 4 蝶变计划 一篇读后感：推荐学习一本指定书籍，撰写读后感 　 　 　 　 一部电影：推荐观看一部励志电影，撰写观后感 　 　 　 　 一次座谈会：组织一次新员工座谈会，收获大家的建议 　 　 　 　 一次工作评审：新员工准备一场工作评审，将自己试用期内杰出的作品拿出来分享与展示 　 　 　 　 平均分 初步方案设计 五、过程控制 入职归口管理 统一入职时间、入职地点，统一由人力资源部员工关系专员办理入职手续 1 先培训后上岗，入职培训常态化 先由人力资源部进行文化和制度层面的培训，然后由部门进行岗位职责和专业技能方面的培训 2 每培必考，让培训知识深入人心 培训必须有成果检验，检验的方式可以选择笔试、培训感悟、通关模式、项目成果汇报等