怎样做一名优秀的设备管理者[精品ppt课件].pptxVIP

认识管理设备管理者的角色认知设备管理者的能力要求关于学习型组织认识管理管理是什么？ 讨论理念环境效率技术质量成本？改善 设备改善怎样改善？ 讨论过程手段技术艺术行为借力？管理　管理是一个过程，是一种艺术，是一种借力的行为，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。向婴儿学管理 ●管理的简单定义：管理就是通过他人来做所要做的事情。 ●婴儿怎样达到目的？利用另一个他所熟悉的人。 ●古人的总结：贤哲居上，智者居侧。 ●婴儿的“管理”方略和启示： ⑴无知，必须利用他人。（启示：不“冷落”下属） ⑵无为，凡事需人代劳。（启示：以无为促有为 ） ⑶信赖，绝对信任依托者。（启示：用人不疑）设备管理者的角色上司面对上级是执行者同事相关部门设备管理者面对同级是合作者领导者指挥者教练部下面对下级是设备管理者的角色认知 设备管理者的角色认知 1、面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的义务。你的表现应该是：正确领会上级的意图；服从上级的指挥就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；及时向上级汇报任务完成情况。面对上级是责任者——你必须为本班为本班组的所有情况承担责任。出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；遇到困难里，走在员工的前边，妥善地解决问题 设备管理者的角色认知 2、面对同级是合作者——请站在他人立场上，了解