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如何写《项目策划书》 《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书” ，内容主要包括以下： 一、项目可行性分析 项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、 前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要” ；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是 SWOT分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。 二、项目目标 / 目的 项目的目标 / 目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目 标的活动都不是项目。如何确定项目的目的？其操作原则是 SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。三、项目团队 项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程 中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何 ??所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。 高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。 大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位 统