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选编一建筑工程项目管理(二级)考题推荐19 单选题 1、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。 A．工作流程图 B．组织结构图 C．项目结构图 D．工作任务分工表 答案：A 暂无解析 单选题 2、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。 A．目标控制 B．质量目标 C．质量控制 D．安全管理 答案：C 暂无解析 单选题 3、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。 A．追究法律责任 B．追究经济责任 C．追究社会责任 D．吊销建造师资格 答案：B 暂无解析 单选题 4、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。 A．编制施工成本控制工作流程图 B．制定施工方案并对其进行分析论证 C．进行工程风险分析并制定防范性对策 D．防止和处理施工索赔 答案：A [解析] 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。 单选题 5、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 答案：C [解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：①战略性信息；②管理型信息；③业务性信息。因此，本题的正确答案是C 单选题 6、某承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定。同时，在二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm。在三层施工时由建设方购买到现场的100t钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格。上午在四层现浇混凝土上绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就浇筑混凝土。在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量。十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级。十一层屋顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。 钢筋工程施工工艺流程最后工项是由()组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。 A．监理工程师 B．项目经理 C．项目技术负责人 D．业主代表 答案：A 暂无解析 单选题 7、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。 A．工作流程图 B．组织结构图 C．项目结构图 D．工作任务分工表 答案：A 暂无解析 单选题 8、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。 A．每一个任务只能有一个主办部门 B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C．项目运营部应在项目竣工后介入工作 D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 答案：D 暂无解析 单选题 9、标后设计的工作内容有：①设计施工平面图；②编制供水、供热、供电计划；③编制施工进度计划；④编制施工准备工作计划及运输计划；⑤进行调查研究，获得编制依据；⑥计算技术经济指标；⑦确定施工部署；⑧拟定施工方案。其正确顺序应为()。 A．⑤⑦⑧①⑥③④② B．⑤⑧⑦①④②③⑥ C．⑤⑧⑦④②③①⑥ D．⑤⑦⑧③④②①⑥ 答案：D 标后设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据―确定施工部署―拟定施工方案―编制施工进度计划―编制施工准备工作计划及运输计划―编制供水、供热、供电计划―设计施工平面图―计算技术经济指标。 多选题 10、在承担工程项目施工管理过程中，施工项目经理应履行的职责包括()。 A．确保项目建设资金的落实到位 B．贯彻