工程建筑安装工程费用计划与预算分析.doc

工程建筑安装工程费用计划与预算分析 摘要：工程成本预算工作是建筑安装工程项目成本管理系 统的核心部分，建立健全完善的成本预算机制有利于整个企 业施工质量的提高，对于降低工程施工成本，提高施工效率， 完善工程项目成本管理机制有着重大意义。本文对建筑工程 安装费用计划与预算进行了分析探讨。 关键词：工程建筑；安装工程；费用计划；预算 中图分类号：E271文献标识码：A 一、 建筑安装工程费组成表 二、 我国现行建筑安装工程费的构成 建筑安装工程费由直接工程费、间接费、计划利润、税 金等4个部分组成。 1、直接工程费 直接工程费是指，建筑安装工程在施工过程中直接耗 费在工程上的活劳动和物化劳动，由直接费、其它直接费、 现场经费组成。直接费是施工过程中直接耗费的、构成工程 实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、 施工机械使用费。其它直接费是指直接费以外施工过程中发 生的其它费用。现场经费是指为施工准备、组织施工生产和 管理所需的费用，包括临时设施费和现场管理费。 2间接费 建筑安装工程间接费是指，虽不直接由施工的工艺过 程所引起，但却与工程的总体条件有关的建筑安装企业为 组织施工和进行经营管理，以及间接为建筑安装生产服务 的各项费用。由企业管理费、财务费和其它费用组成。 3计划利润及税金 建筑安装工程费中的计划利润及税金是，建筑安装企 业职工为社会劳动所创造的那部分价值，在建筑安装工程 造价中的体现。 二、工程建筑安装工程费用计划与预算存在的问题 1、 签证不合理 工程建筑安装工程现场监理人员，没有意识到费用计划 与预算合理性的含义，关于一些不应给予签证的建筑安装工 程盲目的签证。有一些建筑安装工程中的签证是通过建筑施 工单位进行填写的，没有对建筑安装工程项目进行有用的核 实与考察就盲目的对其进行签证。一些建筑施工单位在签证 上弄虚作假，还有一个施工单位为了完成中标的方针所以自 行下降报价，为了保住眼前的利益在建筑安装工程施工中偷 工减料，在建筑安装工程施工现场进行胡乱签证，致使建筑 安装工程施工现场紊乱，难以办理，还在必定程度上扰乱了 中国建筑商场的次序。 2、 定额套用不规范 一些建筑公司在工程建筑安装工程的建设中，忽略了定 额的计量单位，关于定额中存在的缺项进行预算的过程中盲 目的套用子目，关于定额换算的概念不清楚，存在高套定额、 不换算系数等一系列不合理现象，例如：建筑安装工程中对 需求使用的建筑钢材定额为千克计量单位的时分，在对钢材 资料的价格进行输入的过程中却将其误认为是吨，致使工程 建筑安装工程费用方案的拟定以及预算剖析呈现不精确的 现象。 3、 工程量的计算错误 工程建筑安装工程中工程量的预算，是依据国家规定的 预算准则、工程设计变更联系单以及竣工图纸来进行的。工 程建筑安装工程中工程量预算呈现的差错首要有错算、重算 以及漏算，每一个建筑公司在安装工程工程量预算上的预算 单位不一致，会致使工程量预算的错误。 4、 费用计算不合理 一些建筑公司在对安装工程中的有关费用进行预算的 时分，预算的方法不合理，致使预算结果过错，影响费用方 案的准确性，首要体现在不依照有关合同上的需求对费用定 额进行套用操作。例如：将工程建筑安装工程划分为三个种 类，三类建筑安装工程在费用定额上套用二类建筑安装工 程；一些建筑安装工程没有依照预期的规范与需求迗到文明 施工的程度，但是在费用预算上却加入了文明施工添加费； 乡镇中建筑安装工程稅金的预算套用城区中的费率等。 三、工程建筑安装工程费用计划与预算问题的有效解决 策略 1、合理构建项目部 项目部是企业工程的临时性派出机构，是现场施工的最 高管理者，是控制成本费用的关键部门。在设置项目部时， 应该始终坚持“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管 理控制原则，项目部的监管人员要频繁的到施工现场巡视指 导工作。对于在工程成本费用控制活动中表现良好的施工人 员（例如工作效率高、节约施工材料等）给予一定的精神奖 励和物质奖励，加强现场施工人员对成本费用控制的意识， 提高对节约施工成本的积极性。在设置项目部时应该着重考 虑下述岗位： 管控经理；对工程的阶段性成本和总成本有着准确的分 析和预测，其主要职责就是履行项目的审核工作，统筹资金， 核发外包单位的工程款项、施工人员的工资、施工材料及费 用地控制等； 合同管理员；在工程施工之前就必须对合同交底，在施 工过程中严格按照合同中规定的条例进行，严格监督，及时 处理工程索赔工作和办理工程变签证，做好甲方和乙方之间 的交流工作； 成本核算员；施工材料的领用和发放实行统一审批，以 甲方合同为依据，并且要准确计算出材料的实际需求量，核 定施工中的成本；收集完工工程的成本数据作为成本分析考 核的依据，给成本费用的预算和决策提供有效的支持。 2、 保证