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现代企业管理 主讲人：胡正君 湖北工程学院经济与管理学院 计划 计划是通过将企业在一定时期内的任务分解给企业的各个部门，环节和个人，从而不仅为这些部门，环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了组织保障。 计划和决策 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 决策和计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起 讨论 有人说计划没有变化快，制定计划是浪费时间，是约束组织的行动，企业不需要计划。 对计划的误解 不确定的计划是在浪费时间 计划可以消除变化 计划降低组织的灵活性 计划的作用 计划使决策目标具体化 计划有利于提高企业的工作效率 使组织各个部门工作统一协调，产生协同效应 为控制提供标准 计划的类型 战略计划和作业计划 战略计划：关于企业整个未来的行动计划，规划企业的未来总体目标 作业计划：规定企业总体目标的实施细节。 长期计划和短期计划 长期计划：组织活动能力的再生和扩大 短期计划：对组织活动能力的充分利于，影响组织的活动效率 业务计划，财务计划和人事计划 业务计划：产品开发，生产作业以及销售促进 财务计划：资金的筹措和利用 人事计划：分析如何保证为业务维持和扩展提供人力资源 编制计划的原则 可行性与创造性相结合 诸多环境因素不可控，制定计划必须考虑各种关键性限制条件，提出可行的计划，同时发挥创造性 短期计划与长期计划相结合 缺乏长期计划会使企业失去更大的发展机会，没有短期计划就会对企业活动的控制减弱 稳定性与灵活性结合 编制计划的方法 滚动计划法 是一种连续，灵活有弹性的计划形式，根据一定时期顺延，再确定计划的内容。 PDCA循环法 Plan 计划 Do 执行 Check检查 Action处理 目标管理 是指围绕企业一定时期的总目标，企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整和平衡，使它们成为一个相互联系的目标体系。 目标管理特点 是一种系统化管理模式 有明确完整的目标体系 更富于参与性 强调自我控制 重视员工的培训和能力开发 课堂讨论 近日因为中日“钓鱼岛事件”的影响，一汽大众汽车在中国市场的轿车销量增加了30%，意外的增长让一汽大众原有的生产和内部管理工作变的不相适应，为了抓住这突然其来的市场机会，大众汽车公司召开了紧急会议讨论调整目前的公司工作计划。请同学们每7个人一个小组，模拟担任总经理，财务经理，生产经理，市场经理，人事经理，销售经理，采购经理的角色，制定相应的工作计划，然后开会讨论，最后制定合理统一的工作计划
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