生产运营过程危害判别以及风险分析条件控制.pptVIP

生产过程危害识别 评价与控制 HSE 管理体系 几个基本概念 危险 是人们在社会活动中和生产过程中在某一部位或环境下客观存在的对人们生命,财产能造成损伤和损失的某一种状况和现象。且这种状况和现象能予以识别和确认并通过某种方法对其进行监测、控制或对人们给予提示 危险是可识别和控制的。 是对部位和作业点而言 危害和影响管理程序 (HEMP) HSE 管理体系 几个基本概念 危险 是人们在社会活动中和生产过程中在某一部位或环境下客观存在的对人们生命,财产能造成损伤和损失的某一种状况和现象。且这种状况和现象能予以识别和确认并通过某种方法对其进行监测、控制或对人们给予提示 危险是可识别和控制的。 是对部位和作业点而言 危害和影响管理程序 (HEMP) 风险评价的目的 风险可承受吗? 能达到尽可能低的水平吗? 风险在哪里? 哪个风险可以减少? ... 花费及效益? 风险评价的目的 如何选择措施? 什么内容需要交流? 与准则一致吗? 作为潜在事故矩阵 一、如何正确评价隐患危险性 隐患识别 1. 隐患分类： 隐患的定义：在社会活动及生产过程中由于某种原因客观存在的对人员、资产等有危害的某种状态。 1) 人的不安全行为 2) 物的不安全状态 3) 环境的不安全因素 一、如何正确评价隐患危险性 隐患消除与控制 1) 人的不安全行为 a. 违章操作 b. 违章指挥 2) 物的不安全状态 a. 物理的不安全状态. b. 化学的不安全状态 c. 设备的不安全状态 一、如何正确评价隐患危险性 3) 环境的不安全因素 a. 生产作业环境的不安全因素 b. 外部环境的不安全因素 c. 自然环境的不安全因素 一、如何正确评价隐患危险性 产生隐患原因分析 ? 隐患整改与追踪 重大隐患整改预评价 一、如何正确评价隐患危险性 一、如何正确评价隐患危险性 一、如何正确评价隐患危险性 事故或危险事件的可能后果 一、如何正确评价隐患危险性 石油企业事故隐患危险能级 二、新改扩建工程审查中对危害的识别 新改扩工程中特别应注意“四明确” 1 明确生产工艺过程中可能发生伤害的危险部位及伤害性质. 原料,半成品,成品及工艺过程中 A. 在哪里 B. 是什么 C. 什么后果 2 明确对危险部位的控制方法. A. 什么样的监控装置(措施) B. 什么样的保护装置. C 控制是否有效 二、新改扩建工程审查中对危害的识别 . 3 明确控制危险部位的操作程序. A 正常情况的操作程序. B 可能的异常情况的应急控制程序. a 异常现象 b 产生原因 c 消除措施 d 应急程序 4 明确对工艺及流程有针对性的规定和要求 避免现场采用通用的操作规程. 三、如何进行风险评价及削减 企业的生产行业特点 生产过程的工艺特点 生产过程的管理情况 员工的安全意识及技能 领导者的安全意识 行业中事件发生的概率及严重程度 三、如何进行风险评价削减 社会对企业可能风险的重视程度 社会对可能的风险的承受能力 企业对风险的承受能力 企业对风险的削减 企业对风险的转移 三、风险评价的依据及要点 1. 物质的能量 2. 释放的速度 3. 释放范围的人口密度 4. 设备的价值 5. 发生的可能性 6. 以往此类事故发生的频率 7. 监控及保护装置的可靠性 四、危险作业的识别与管理 非生产性作业 非曰常性作业 特别危险作业 高度风险作业 四、危险作业的识别与管理 1. 非生产性作业 是指维护和修理.研究试制及其它一些辅助 性作业. 从事非生产性作业时,操作人员进入那 些他们不经常去那里工作区域,因对环境物的不 安全状态缺乏足够的认识而导致人的行为失误 以致酿成事故. 四、危险作业的识别与管理 2. 非曰常性作业 指平时很少做的工作,如偶尔做的设备安装 及大修,设备故障的临时修理.这类作业稀少而 人们又不熟悉.作业人员对环境危险认识不足和 容易失误,加大了发生事故的机率. 四、危险作业的识别与管理 3. 特别危险作业 带电作业 置换作业 动火作业 进入有限空间作业 高空作业 四、危险作业的识别与管理 4