建龙炼钢厂汇报内容.ppt

黑龙江建龙钢铁有限公司 炼钢厂 1、分层级管理 2、分专业管理 3、分岗位练兵 4、提高各层级员工责任意识 炼钢厂的层级及专业划分突出了“作业长集中一贯制”的组织特点，即四班倒班作业区为生产组织核心，全面负责24小时生产计划的连贯完成。上常白班的一级、二级主管从工艺技术、设备保障、生产计划、人员培训、原材料准备等方面为四班倒班作业区提供全方面的服务，满足生产需求，同时对四班倒班作业区进行检查督导。 炼钢厂层级划分为谋划检查层（一级主管）、谋划检查督导层（二级主管）、执行层(横班作业长) ，各层职责如下： 谋划检查层（一级主管）： 谋划炼钢厂近期工作重点，谋划炼钢厂设备、人员、生产组织等方面的长远规划。 谋划检查督导层（二级主管）： 谋划本区域近期工作重点并根据厂部发展规划形成具体执行方案及制度；谋划本区域每天工作计划，形成作业计划单。 执行层(横班作业长、班组长)： 全盘组织炼钢厂生产、严格执行厂部作业计划、操作要点及各种制度(存在问题：倒班作业长及一个调度员不够，需再配置一个调度及一个统计，集中一贯制的核心在横班，故应增加力量使其高效）。 炼钢厂的专业管理分为进场原料管理、安全及定置管理、厂务管理、外协管理、设备管理、坯场管理、项目管理等。 进场原料管理由综合室原料验收主管及准备区原料接受员负责； 安全及定置管理由厂安全员及各区作业长负责； 厂务管理由综合室材料管理员、厂务管理员、技术员负责； 外协管理依据“谁使用谁管理”的原则分为六个部分：转炉耐材管理-转炉作业区负责，连铸中包耐材管理-连铸作业区负责，钢铁包耐材管理及渣场管理-生产准备区负责，天车维修外包管理-点检作业区负责，污泥造球管理-环保作业区负责； 设备管理集中在点检作业区，分机械、电气、仪表专业； 坯场管理由综合室工程师、连铸作业长及坯场管理员负责。 一级主管： 领导带头：要求别人做的自己首先要做到 荣辱感：厂兴我荣、 厂衰我耻，树立高度的责任感和使命感，对公司、员工和社会负责 不断总结：具备发现问题和解决问题的能力 走动管理 ：与各层级员工沟通、重视员工意见 树立品牌意识： 质量品牌 团队品牌 现场品牌 工作中有可能出现一些困难，不抱怨不放弃，想尽办法完成，得出结果 二级主管 ：通过讨论，找到了我们的“短木板”，针对此问题，二级主管从自己的薄弱环节进行练兵： 认真组织班前班后会，利用班后讨论会每次一个主题讨论操作中遇到的问题(通过班前班后会，事故分析会，锻炼和提高二级主管的会议组织能力和业务管理能力 ） 每两周一次的中高层研讨会二级主管必须参加，以学习相关单位先进的管理经验。 二级主管的自我培训，每人必须有最少一本以上管理方面的书籍，两本以上专业方面的书籍（责任人 ，王广林) ，自我学习、总结，自我提高，从业余选手向专业选手的转变。 利用每周三、五例会学习相关工序专业知识，学习公司及厂部管理理念。 厂部在条件允许的情况下派二级主管及专业工程师到先进钢厂学习 各专业知识及生产组织管理模式。 班组长及员工： 各作业区第二个白班及第二个夜班下班后组织班后讨论会,学习工作中操作难点及事故分析报告，并对岗位进行设备和工艺的培训，杜绝“无知者无畏”的思想行为意识。 各作业区员工通过自主管理圈和提案活动提高业务技能 连铸作业区四班设定拉速稳定达标奖，调动员工生产积极性并于每月5日、10日、20日作业区例会分析各班的生产、事故和铸坯质量。 转炉作业区设立无成分废、无回炉、枪龄劳动竞赛，调动员工学习技能劳动积极性。 环保作业区设立污泥压泥劳动竞赛，提高职工操作技能和责任心。 一级主管： 每天关注安全、产量、设备、成本、质量、重要指标，对上述指标变化保持高度的敏感意识，发现情况变化就要直查到底，直到拿出整改预防措施并落实为止。 每天上午下午两次检查现场管理，发现违规违纪现象立即纠正制止，并在厂调度会上追究所属作业区作业长责任、并责令限期整改 打造一个严谨、认真的工作氛围：每件工作安排必有责任人，完成的时间节点 二级主管： 每天关注本区域安全文明生产、设备情况及人员动态，对三项工作变化保持高度的敏感意识，发现情况变化要查找原因，直到拿出预防措施为止。 每天检查现场定置管理情况和班前班后会组织情况，不符合要求必须整改。 发生事故必须召开事故分析会，找出原因，制定预防措施及落实人和时间，对事故责任人进行事故教育并考核。 你管辖的设备及工艺不能满足生产条件时，你是否还能正常下班。 你的工作怎