- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 4
加油站管理系统
功能说明书
(地区级联网版)
加油站之家 HYPERLINK /
瑞龙记(北京)科技发展有限公司
通讯地址:北京清华大学84-136信箱(100084)
办公地址:清华大学东门华清商务会馆1105B
电话:010010真:010E-mail: HYPERLINK mailto:oilhome@163.com oilhome@163.com
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc131938294 §1 概述 PAGEREF _Toc131938294 \h 4
HYPERLINK \l _Toc131938295 §1.1 形势分析 PAGEREF _Toc131938295 \h 4
HYPERLINK \l _Toc131938296 §1.2 软件架构 PAGEREF _Toc131938296 \h 4
HYPERLINK \l _Toc131938297 §1.3 本系统的优势 PAGEREF _Toc131938297 \h 4
HYPERLINK \l _Toc131938298 §1.4 软件版本 PAGEREF _Toc131938298 \h 5
HYPERLINK \l _Toc131938299 §2 地区级联网系统 PAGEREF _Toc131938299 \h 6
HYPERLINK \l _Toc131938300 §2.1 加油站端 PAGEREF _Toc131938300 \h 6
HYPERLINK \l _Toc131938301 §2.2 管理中心 PAGEREF _Toc131938301 \h 6
HYPERLINK \l _Toc131938302 §2.2.1 基础信息 PAGEREF _Toc131938302 \h 6
HYPERLINK \l _Toc131938303 §2.2.2 油品业务 PAGEREF _Toc131938303 \h 7
HYPERLINK \l _Toc131938304 §2.2.3 数据管理中心 PAGEREF _Toc131938304 \h 7
HYPERLINK \l _Toc131938305 §2.2.4 供应商管理 PAGEREF _Toc131938305 \h 7
HYPERLINK \l _Toc131938306 §2.2.5 客户管理中心 PAGEREF _Toc131938306 \h 7
HYPERLINK \l _Toc131938307 §2.2.6 财务管理 PAGEREF _Toc131938307 \h 7
HYPERLINK \l _Toc131938308 §2.2.7 报表和统计管理 PAGEREF _Toc131938308 \h 8
HYPERLINK \l _Toc131938309 §2.2.8 打印及模板管理 PAGEREF _Toc131938309 \h 9
HYPERLINK \l _Toc131938310 §2.2.9 政策管理 PAGEREF _Toc131938310 \h 9
HYPERLINK \l _Toc131938311 §2.2.10 系统设置 PAGEREF _Toc131938311 \h 9
概述
形势分析
随着中国改革开放的不断深入和中国加入WTO,成品油市场竞争日趋激烈,需求量持续增长,中国成品油市场面临着一场革命性的变革。未来的市场是以中石油、中石化两大集团为主导,社会经营单位、地方炼化和外资企业等多种成分共存的市场。目前按照营销体系改革的原则,成品油销售企业销售业务组织逐步建立垂直化的管理机构,打破了按照行政区划进行营销机构横向组织的模式。
中石化、中石油都已开始实施金卡工程,他们的目标是“一卡在手、各地加油”,从而带动了中国石油零售业务发展。这样无形中对社会上一些个体加油站和区域性联合加油站产生压力,这必然迫使个体加油站和区域性联合加油站在经营方式改变。怎样去吸引更多的客户、怎样去管理客户、更方便的管理油站日常业务提到了日程。
信息化平台按照企业组织构建业务组织模型,使得管理人员能够及时、准确地掌握各级管理单位、销售单位信息,建立快速反应机制,进行油品流向优化,为各个管理层次提供实时、真实的数据,掌握和实时监控成品油进、销、存、价等信息,及时反馈、指导销售计划,为降低成本、扩大市场占有率、提升销售企业的核心竞争力提供信息技术支撑,帮助公司提高整体业务运作
您可能关注的文档
最近下载
- 腹腔引流管脱管应急预案.pptx VIP
- 呼吸衰竭最新治疗指南解读PPT课件.pptx VIP
- 呼吸衰竭最新治疗指南解读PPT课件.pptx VIP
- 辟谷养身:12.空腹力革命.pdf VIP
- 施工组织设计主要经济指标.pptx VIP
- 2023年ISO15189 医学实验室管理体系全套表格.docx VIP
- DLT5210-2021版第一部分土建工程(热力系统土建工程质量验收)可编辑表格.docx VIP
- 10000字在学校挨机器人板子的作文.docx VIP
- 《A水利枢纽的拱坝设计中拱坝应力分析计算案例》3000字.docx VIP
- 2025年河北承德市中小学教师招聘考试试卷带答案.docx VIP
文档评论(0)