企业文化的基本理论体系课件.ppt

（三）企业价值观的认同与内化 1．与下属研讨、交谈 2．运用多种途径、各种机会传播价值观 3．利用习俗与仪式强化价值观的认同、内化 返回 企业道德 第三节 C I I R 中国劳动关系学院精品教程 企业文化的基本理论体系 第三章 本章重点 第一节 企业精神 第二节 企业价值观 第三节 企业道德 本章小结 掌握企业精神的内涵、作用 重点掌握企业精神的培育及其语言 表达 掌握企业价值观的内涵、作用 本章重点 重点掌握企业价值观体系及其培育 掌握企业道德的内涵、特征 重点掌握企业道德的原则及其培育 返回 【引导案例】 沃尔玛文化之魂 企业精神 第一节 一、企业精神的内涵及其作用 （一）企业精神的内涵 企业精神是在企业长期实践、 精心培育起来的“精神内核” 企业精神是员工追求的价值尺度 企业精神是为全体员工认同的、 健康向上的群体意识和共同理念 企业家是企业精神的塑造者 【即时案例】 麦肯锡的成功 （二）企业精神的作用 【案例】莱钢的企业精神 美国玫琳凯化妆品公司的企业精神，被 形象地表述为“大黄蜂精神”。大黄蜂 靠着柔软的翅膀、承载着笨重的身驱， 坚韧不停地飞动着。 （三）企业精神的典范 ——“大黄蜂精神” 二、企业精神的培育 企业精神的基本特征 共性 特性 有机结合 稳定性 变动性 统一 激励性 务实性 统一 1．企业特色精神的确定 2．企业精神的教化 3．企业精神的物化 企业精神的培育 三、企业精神的语言表达 （一）企业精神语言表达的原则 1．来自实践，符合厂情的原则 2．突出个性，形象生动的原则 3．言简意赅，好懂好记的原则 命名式 传统式 规范式 口号式 故事式 比喻式 目标式 （二） 企业精神的 表达方式 返回 企业价值观 第二节 一、企业价值观的内涵及其作用 （一）企业价值观的内涵 所谓企业价值观，是指企业在追求 经营成功的过程中，所形成的对于 企业经营目的、经营宗旨，经营方 法和行为准则的判断标准 1．哪些对象对于企业有价值 2．企业的价值在哪里 3．企业价值观的共享性 内涵 （二）企业价值观的作用 1．共享价值观的链锁效应 2．共享价值观促使企业解决问题 3．共享价值观引导员工行为 二、企业价值观体系 （一）什么是企业价值观体系 所谓企业价值观体系，是由企业多 重价值对象、企业多种价值属性和 价值存在集合构成的。企业全体成 员对价值体系的一致认同就构成了 这个企业全体成员共享的价值观体 系。 （二）企业主导价值观的演变 最大利润价值观 经营管理价值观 社会互利价值观 当代企业的发展趋势是以 人本主义为导向的价值理 念，即把人的全面发展作 为目的，而不是工具 （三）成功企业的价值观体系 1．人的价值高于一切 2．服务的价值高于利润 3．团队的价值高于个人 4．协作、和谐的价值高于“赚钱” 美国宝洁公司的价值观 “美化世界各地消费者的生活” 世界顶级企业的价值观 诺基亚的价值观 “科技以人为本” 海尔的价值观 “真诚到永远” 杜邦公司的价值观 “创造美好生活” 微软公司的价值观 “正直诚实” 三、企业价值观的修正 （一）为什么要修正企业价值观 （二）如何修正企业价值观 1．细致总结、排序分析 2．对原有价值观的扬弃 3．价值观的修正要从意识变革入手 4．修正后价值观的表达 C I I R 中国劳动关系学院精品教程