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生产车间员工绩效考核制度 —深圳市永信电子有限公司 Shenzhen Yongxin Electronics Co., Ltd. 文件编号： YX-P01-01 版 本： A/1 拟 制： 龚勇 发行日期： 2010-2-10 目的 为全面了解评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力 生产车间员工绩效考核制度 —深圳市永信电子有限公司 Shenzhen Yongxin Electronics Co., Ltd. 文件编号： YX-P01-02 版 本： A/1 拟 制： 龚勇 发行日期： 2010-2-10 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。 考核得分： 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。 生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： 转正考核 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。 转正考核由组长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。 书面考核只针对品管、焊锡、测试、操机等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。 生产车间员工绩效考核制度 —深圳市永信电子有限公司 Shenzhen Yongxin Electronics Co., Ltd. 文件编号： YX-P01-03 版 本： A/1 拟 制： 龚勇 发行日期： 2010-2-10 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。 平常表现由组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。 日常行为考核 日常行为考核由组长执行。 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。 A.纪律状况 B.品质状况 1 上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情 2 多次离岗，离岗超时 3 与他人聊天，影响他人工作 4 无故不参加早会或迟到，不遵守秩序 5 下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生 6 【※】损坏物品，或与同事吵架 7 曾犯错误被公司通告处分 8 【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级 9 未当面向领导请假（特殊情况除外）或未批准私自下班 10 【※】偷窃公司财物 1 工位台面堆积时，未及时清理造成品质隐患 2 未按作业指导书、操作规程作业 3 不良品未分类标士、隔离 4 【※】未做到自检、互检、发现不良置之不理 5 换产品时，未经首检确认 6 使用材料时，发现不良，未上报 7 【※】工作时粗心大意，造成不良 8 不良品未及时或当天处理 C.5S状况 D.配合状况 1 自己区域内地面、机台脏乱，有不同种规格产品 2 下班时不排队打卡 3 凳子摆设不整齐，工作台面（区域）脏 4 各种表格、指导书未按时填写或挂放不整齐 5 衣着不整齐 6 待作业产品摆放乱，状态未标示或标示错 7 厂牌、工衣、工帽、拖鞋未穿戴 8 设备仪器未保养，有灰尘 9 坐姿不端庄（东倒西歪） 10 灯管、支架有灰尘 11 标示不明确或混乱，未分类放置 1 【※】不听从上司合理的分工调配 2 自己空闲不主动帮助相邻工位 3 旷工、早退、迟到 4 地面有掉物料、工具等物品路过不捡 5 发现设备故障不主动上报 6 下班时不关窗户、电源、空