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　　大同市优秀共产党员事迹材料扎根煤海勇于奉献——记同家梁矿工程区区长彭仁来源同煤组织部彭仁今年45岁，1986年7月参加工作，1989年12月加入中国共产党，现任同煤集团同家梁矿工程区区长。 　　他先后在综采队、技术科、调度室、普掘区等单位担任过技术员、调度主任、总支书记等职务。 　　2006年3月由于工作需要，他又到工程区担任区长一职，虽然职务和岗位变了，但他扎根煤海、勇于奉献，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己的作风没有变。 　　他团结带领全区干部员工艰苦奋斗、顽强拼搏，靠超前的管理、过硬的技术、顽强的拼搏精神，创下了可喜的工作业绩。 　　特别是在2007年矿采掘衔接紧张的局面下，他带领全区干群成功地开采了14#层21108巷、14#层51108巷和12#层21107巷等巷道。 　　在顶板破碎、运输战线长、设备陈旧老化的条件下，全年精品巷道达到100，安全实现了零目标，质量标准化达到了集团公司标准，同时全年节约材料配件费用48万元，技术革新、修旧利废创价值80余万元，为缓解全矿采掘衔接吃紧的局面做出了积极的贡献。 　　他所带的区队先后被集团公司评为先进集体和文明单位，被矿党政评为标兵单位，他个人也被评为出席集团公司劳动模范和优秀共产党员等荣誉称号。 　　一、不怕吃苦，善于管理彭仁一心扑在工作中，被全区职工亲切地称为五多区长，即艰苦地方到的多、薄弱环节抓的多、困难时候下井多、危险时候带头多、关键时候攻关多。 　　在掘进311盘区12#层21009工作面时，当掘进到160米处，巷道受11#层综采一队采动的影响，周期来压步距减少，造成顶板来压频繁，下沉10-30厘米，细心的彭仁在检查巷道时发现钢带垫片有80压弯，且地鼓明显，特别是炸邦煤不时地下炸，如不及时采取措施，将会造成顶板事故。 　　险情就是命令，他当机立断，积极组织职工停下手中的工作，补锚索、打点柱、架钢棚，加强巷道支护，防止顶板再次下沉。 　　由于措施得当，避免了事故发生，确保了安全生产。 　　在掘进21009工作面400米处，遇到了一条10余米的顺巷冲刷带，顶板岩层松动、表面光滑，中间还夹了约5厘米的煤线，彭仁凭着多年的工作经验，采用多打眼少装药放小炮的办法，安全快速地通过了冲刷带。 　　在过冲刷带的几天里，为了保证安全工作，他坚持盯班上岗，与员工一起吃在井下、干在一起，每天一干就是10多个小时，出色地发挥了先锋模范带头作用，为员工群众树立了榜样，受到了全区干群的一致好评。 　　彭仁还是一个管理能手，他不但懂管理、敢管理而且善于管理，他深知作为21世纪的煤矿管理干部，已不是从前的粗狂豪放型管理，必须以人为本、落实科学发展观，才能更好的完成党组织交给的各项任务。 　　在生产实践中，他从全区的实际出发，制定了一套科学、完善的管理体系，在全区形成了靠制度管人、靠机制管事的良好氛围。 　　同时，为了提高掘进单产单进水平，他通过优化生产组织方式，改进生产工艺流程，大力加强双基建设等措施，并经常组织全区技术人员深入工作面现场，针对半煤岩巷研究提高单产单进方法，钎杆长度由2米加长到25米并实行光面爆破，由茬进17米提高到20米，等级队达到了80，收到了良好的效果。 　　为了强化安全管理、确保安全生产，他运用了一看、二查、三严格、四互相、行为管理五步法。 　　一看即严格执行敲帮问顶制度，看工作面现场有无隐患。 　　二查即严格执行机电设备的四检制，查工作面现场机械设备及工具材料是否安全可靠、安全措施是否妥当。 　　三严格是严格遵守安全规程、技术规程、杜绝人的不安全隐患。 　　四互相就是互相督促、互相检查、互相配合、互相保证。 　　行为管理五步法即第一步看员工作业行为，加强规范；第二步是随时随地强调安全，经常为员工分析不安全行为的危害性；第三步是听取和采纳员工的合理化建议；第四步是对任何细小的违章都要进行纠正；第五步是在生产实践中记录员工的不良行为，并定期分析总结。 　　目前，全区广大员工已经养成了自觉上标准岗、干标准活，做放心人的良好行为，一切以制度为总则、一切以规程为标准、一切以安全为前提，严格规范自己的行为，确保了全区的安全生产。 　　二、扎根煤海，不谋私利随着煤炭市场的紧俏，原煤价格不断上涨。 　　一些刚开的地方和国有煤矿缺乏有经验的管理者，像彭仁这样有经验、懂生产的中层干部，自然成了他们猎取的目标。 　　彭仁有好几个同学在山东鲁能集团和地方小煤矿担任矿长职务，他们曾多次邀请彭仁加盟，而且还开出了年薪18万元的优厚待遇，但都被彭仁婉言谢绝了。 　　他说企业对我培养多年，现在正是干事业的大好时机，我不能离开同煤集团，尤其是同家梁矿已进入衰减期，煤难出、巷难掘已成为不争的事实，同家梁矿需要我。 　　一番朴实的话语，使他的同学们无话可说。 　　彭仁还以矿为家、爱岗敬业。 　　他家住