电影公司施工组织设计文档.docVIP

1．编制说明 1．1综合说明 我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1．2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1．3编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。 6、现行的国家有关工程建设强制性标准： 7、省、行业规程、规范： 8、质量验收规范、标准： 9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 2．工程概况 2.1工程名称与现场情况 本工程位于榆林市榆阳区，地上九层，地下一层共十层钢筋混凝土框架结构房屋，建筑总高度35.25000M。建筑物设计标高±0.000等于地质报告高程1082.45。 现场“三通一平”已经基本完成，工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。 依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、暖、电等全部内容。施工期为400日历天，工程质量经评定达到“合格”等级。 2.3结构 主体为地上九层框架结构的建筑物，抗震设防烈度为8度，框架抗震等级为二级，建筑场地类别为Ⅱ类。 地基基础：基础底为CFG桩复合地基，基坑开挖前应先做好挡护施工，挡护应有有资质的设计单位专门设计，确保道路、市政管线和现有建筑物及施工人员、设备的安全，保证施工的顺利进行。管道穿地下室外墙时，预埋套管或钢板。非基础垫层的回填土分层夯实，每次回填厚度不大于300mm,压实系数不小于0.94。 主体结构：本工程为框架结构，地下一层地上九层，其中电梯井道维护墙体采用MU10实心粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑。其余的内外墙均由混凝土砌块砌筑。 2.5本工程的施工难点 1、本工程位于榆林市内，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。 2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。 3、本工程属高层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。 3．项目经理部的组成 3.1项目经理部组织机构设置图 公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。 项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。 根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构： 项目副经理 项目副经理 项目技术负责人 土建工长 机修、机械班 项目经理 安装工长 材 料员 安全员 质量员 综合专业施工班组 测量试验班 资料员 3.2项目经理部的组成人员 为了保质保量的完成工程在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目部主要组成人员： 职 务 姓 名 职