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企业战略管理 Strategic Management of Business Enterprises 西南财经大学 潘旭明 第一章 战略管理概论 一、战略管理思想的产生和发展 企业管理发展的三个阶段： ①生产管理是与早期的卖方市场相对应的，企业管理的重点是如何提高生产效率与提高产品质量，尽可能多地生产质量可靠的产品投放市场，市场上几乎不存在竞争； ②随着生产厂家不断增多，市场上产品越来越丰富，市场开始由卖方市场转向买方市场。这时，企业要考虑的问题已不能局限于生产，在这种背景下，企业管理实现了第一次飞跃，即由生产管理向经营管理的转变，经营管理突出了以市场为中心，以消费者为重心。 ③经营管理并不强调竞争。但随着经营环境的进一步复杂化，企业所面临的竞争日益激烈，企业即使生产出了消费者所需要的产品，仍有卖不出去的可能。在这种情况下，产生了战略管理思想。 二、战略的概念 （一）战略概念的由来 1、在我国，战略是指指导战争的谋略，即克敌制胜的良策。 2、在西方，战略（strategy）一词来源于希腊语“straegeos”，该词是由stratos（军队）和ago（领导）两词合并而来，指指导军队的艺术。 3、企业战略与军事战略的关键目标都是“获得竞争优势” （二）战略的定义 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而做出的带全局性、长远性的谋划或方案。 战略与战术（策略）的区别 做正确的事 —— Do right things 正确地做事 —— Do things right 企业战略的构成要素 1、经营范围 2、资源配置 3、竞争优势 4、协同作用 三、战略管理 （一）什么是战略管理 战略管理是一个过程，对该过程，不同的学者有不同的划分： ①战略制定、战略实施、战略评价； ②战略调研、战略制定、战略实施。 （二）战略管理的层次 1、总战略（公司战略）：对企业全局长远性的谋划。 ◇决定企业是应当扩张、收缩还是维持现状。 ◇决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。 ◇决定资源的配置。 2、分战略（经营战略）——战略经营单位（SBU）战略：针对某领域或某方面在总战略下制定的战略。 ◇单一性，针对性强，时间跨度较短。 3、职能战略：如何最大利用已有资源提高管理效率。 ◇ 包括市场营销、生产管理、 RD、财务、人力资源等 （三）企业战略经营单位 企业战略经营单位（Strategic Business Unit, SBU) 是在一个企业内部具有相当大的自主权、直接参与市场竞争、需要执行自己的战略管理过程的单位，如大型企业下设的事业部、分公司等。 （四）战略管理的任务 第二章 宏观环境分析 一、分析目的 考察和预测宏观环境因素将对产业和企业产生什么影响，从中发现企业未来的机会和威胁，以便制定战略去捕捉机会而避开威胁，实现所期望的目标。 二、分析内容（PEST） 1、政治、法律环境 ①国内和国际政局分析 　②国内政治经济任务和政策环境分析 2、经济环境 ①经济发展速度GDP ②国内市场体系建设和发育情况 ③购买力 ④我国当前的消费状况与发展趋势 3、社会文化环境 ①人口因素 ②生态环境因素 ③文化因素 4、技术环境 ①新技术和发明的范围不断加宽； ②理论成果转化为产品和产品更新周期大大缩短 ③研究开发费用急剧增加 5、自然环境 第三章 产业环境分析 一、分析目的 ①从产业看，企业未来有哪些机会和威胁； ②注视产业发展前景，以便重新审视企业的经营范围。 二、产业状况的分析 1、产业性质的分析 ①产业所用生产要素的配合比例 劳动密集型产业 资本密集型产业 知识密集型产业 ②产业内企业的数量和规模分布 分散型产业 集中型产业 2、产业发展阶段分析 ------ 产业寿命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期 3、产业的关键成功因素分析 三