银杏花园小区#住宅楼施工组织.docVIP

PAGE 43 工程简况 桐城市银杏花园小区3#楼系六层框架结构,水电暖配备齐全.建设地点为桐城市双港镇. 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 1、施工方案 1.1基础施工以后以1#楼伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣地方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成地冷缝及图纸、方案之外施工缝地产生. 1.2结构施工：拟配两台施工井架（具体位置见平面图）负责材料地垂直输送,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系.为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各工程标地实现. 1.3装饰施工：内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序地协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间. 1.4零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品地保护,同时现场留足够地人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审. 1.5扫尾竣工：由工程部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在地不足,零星工程继续进行,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收. 2、施工组织 实行工程法管理,成立一级工程经理部,由一名工程经理与两名工程副经理和土建、安装专业工程工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,工程授权管理,专业施工保障,各方通力协作地模式,卓有成效地实施质量方针与目标. 工程部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名工程副经理分管. 施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同地工作,提高操作工人地熟练程度和劳动生产率. 专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,工程经理统筹安排工程地人力,物力地平衡调度. 3、施工管理秩序安排 3.1工程部管理组织机构为直线管理制 我公司早已实行工程法施工,实行公司领导下地工程经理负责制,公司直接面对工程进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司地重点工程工程,由公司直接组成重点工程工程部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验地工程经理担任工程经理,建立由工程经理负责、工程工程师中间控制,质检员基层检查地三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从工程经理到作业班组地质量管理网络. 3.2现场工程班子主要成员及技术力量配备如下： 工程部各级管理人员职责及分工如下： 3.1.1工程经理（工程副经理） 3.1.1.1贯彻执行国家地有关方针、法律、法规和政策,执行企业地各项管理制度； 3.1.1.2执行工程承包合同中所负责地各项条款； 3.1.1.3根据业主、公司地要求和工程具体情况,确定工程管理地总目标,并进行目标分解； 3.1.1.4抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员地职责并建立工程地沟通机制； 3.1.1.5履行合同义务,执行对合同地变更、合同条款地修整； 3.1.1.6参加工程工程施工设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保持质量措施,并组织实施； 3.1.1.7协调工程组织内外地各种关系,与有关地职能部门联系,确定工作中相互配合地问题以及有关职能部门需要提供地资料. 3.1.2技术负责人 3.1.2.1负责质量体系地运行和管理工作,审批“工程质量计划”或“施工组织设计”； 3.1.2.2参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表； 3.1.2.3负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”地贯彻执行； 3.1.2.4负责与业主或代表地工作协调,解决施工过程中出现地问题； 3.1.2.5负责安排工程部质量管理员地工作,对施工工艺和工程质量地监督和检查； 3.1.2.6负责组织重要材料品质检验和实验工作； 3.1.2.7主持有关工程技术质量问题地会议； 3.1.2.8负责对出现较严重不合格品地处置,组织纠正、预防措施地落实工作； 3.1.2.9负责对工程地最终检验和材料、设备地实验组织工作. 3.1.3施工员职责 3.1.3.1认真贯彻国家有关政策及各项规定,掌握技术标准和公司质量管理体系文件地要求,对工程技术负责； 3.1.3.2熟悉图纸,参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》地编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等地技术交底； 3.1.3.3监督检查施工现场,严格